プロネクサスってどうよ Part.5

598 ：氏名トルツメ：2023/12/21(木) 22:19:18.76 .net

【第三者委員会報告書で指摘されていたダイハツの職場風土の問題点】
・過度にタイトで硬直的なギリギリのスケジュールを強要される
・失敗やミスを叱責され、問題を起こした部署や担当者は吊し上げられる風土
・「失敗は絶対に許されない」という極度のプレッシャー
・物理的に不可能/困難でも「無理」と言い出せない雰囲気
・「無理してでもやり切った」ことが実績となり、次回以降の標準になる
・人手不足に対して充分なリソースを確保せず、現場の自助努力に頼るのみ
・管理職は表向きは「何でも相談してくれ」というものの、実際に相談すると、「で?」と言われるだけで相談する意味が無く、問題点を報告しても「なんでそんな失敗したの」「どうするんだ」「間に合うのか」と詰問するだけで、親身になって建設的な意見を出してくれるわけではない
・自分の抱える問題は、他者に頼ることなく自分の責任として解決しろという風潮
・自分が担当する工程さえよければよく、他人がどうあっても構わないという風土
・法規に関する研修もなく、法規理解が不十分なまま仕事がおこなわれている
・「人員削減＝コスト削減＝会社の強み」となっており、人員増は絶望的
・人が定着しないため、これからを担うべき中間層が薄い
・人手不足と管理職の兼務が重なり、管理職の管掌範囲が広くなりすぎた結果、現場の実情を理解する余裕がなくなり、「上司に相談してもムダ」との諦念が広がる
・「虚偽申告や不正をおこなってはならない」という当たり前の感覚を失うほど、コンプライアンス意識が希薄化
・内部通報すると「調和を乱した者」として通報者を捜して非難される懸念
・内部通報制度は機能せず、自社の自浄作用に社員自身が期待も信頼もしていない