三菱ＦＵＳＯ社について語ろう８

649 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2018/09/20(木) 01:48:40.07 ID:T5DjfxOb.net

>>629
こういう具体的な情報は貴重

SC、本社両方で働いた経験があります。
本社をひとくくりにすると話がややこしくなります。

本社の販売はSCの苦しみを理解して仕事してます。

本社の開発は現場を知らないけど、無茶な予算、納期で開発する事を求められてます。

そのしわ寄せが販売に向き、そして品質本部にツケがいきます。

品質も開発がまともにならんことにはどうしようもありません。

この現象は他社でも同じです。

でも、他社と違うのは、前の人が買いているように、現場に深夜まで仕事をさせ、部品在庫を本社が執拗にコントロールしたりはしてません。

店の営業時間もキチンと貼り出し、時間外の店舗対応はせずコールセンターだけが対応します。

商品に関する事は他社同様なので仕方ないとして、それ以外のその場限りの現場へのトップダウンと、無理な計画達成を365日追い込む事を止めることができれば、現場が少しまともになると思います。

そういう意味では、本社の販売が、本社の中で権力が持てない事を意味してると思います。

国内販売のトップがL1ポジション、且つ取締役副社長レベルでないとバランスがとれません。

振り返れば、T山さん、S広さんまでで、それ以降の国内の本社は権限が持てないと見るのが妥当なところだと思います。