キヤノン化成 Part.2

640 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2020/03/21(土) 12:45:27 ID:BTdBhPFv.net

会社の例だと「従業員が数字や結果に意識を向ける」風土にしようとしても、
従業員にうまく浸透しなければ「やらされている感」が出てしまい、
自主性や積極性が失われて変革に失敗する、経営層が現場のことを分かっていないと
失望してしまう可能性すらあります。
また変革に成功しても、それが合わなかった場合、
「数字や結果のみを重視」しすぎて残業が増えたり、
上司からの重圧に嫌気がさしたりする可能性があります。
そうなった場合、既存の社員が退職し、新入社員を教育する人がいなくなり、
最悪の場合、会社として機能しなくなる可能性すらあります。