>>1つづき
泥沼の刺し合いの発端は、2年前の佐々木社長退任会見だといわれている。
2013年2月、西田氏同席の元、佐々木氏の社長退任、田中新社長の就任を発表する記者会見が開かれた。
その席上で西田氏が、原子力一筋だった佐々木氏に対して、
「1つの事業しかやっていない人が（会社全体を）見られるかといったら見られない」
と批判。さらに
「（新社長には）もう一度、東芝を成長軌道に乗せてほしい」
と発言した。
すると佐々木氏は「成長軌道に乗せる私の役割は果たした」と応戦したのである。
西田氏はパソコンの売り上げを拡大した功績で、“家電閥”の雄として2005年に社長に就任する。
「選択と集中」を経営方針に掲げ、半導体と原子力の2つに注力し、東芝の事業再編を成し遂げた。
一方の佐々木氏は原子力事業のエキスパートとして活躍した“インフラ閥”の雄だ。前出の中堅幹部はこう証言する。
「佐々木さんは社内で『原発野郎』と揶揄されるなど、原子力以外は詳しくないとの評が多く、語学も苦手で海外出
張にはほとんど行かなかった。奥さんがイラン人で国際派を自任する西田さんとは、そもそもソリが合わなかっ
たんです。
西田さんは“ろくに英語もできない”、“現場を見ずに会議ばかりしている”と事あるごとに佐々木さんを批判していた」
前述の「成長軌道」発言からもわかるように、西田氏は佐々木時代の業績に不満を抱いていたようだ。
だが、佐々木氏らインフラ閥にも言い分がある。
西田時代終盤の2008年にリーマン・ショックの影響もあって業績が悪化し、2009年3月期には約3400億円の赤字
に転落した。
佐々木氏に課せられたのは赤字からの脱却だった。