第336回：利益重視の意識を持たせる
拠点や配車部門、営業部門などの責任者に、利益重視の意識を持たせたいという経営トップは多いでしょう。
そのためには、「予実管理表」などの会議資料から売上高の記載欄をなくすことです。
予算も実績も利益表記にするのです。これが、売り上げ管理から利益管理に変える最も効果的な方法です。
しかし、この管理法を採り入れたときに問題になることがあります。車両費や人件費などの経費の額が
拠点によって違ってくるため、部分最適の方向に行きやすいということです。
この問題をクリアする方法は、〝粗々利（あらあらり）〟での管理を実行することです。
http://www.weekly-net.co.jp/rensai/cat118/336-1.php