Googleが従業員に参加を推奨するイベント『バーニングマン』の正体とは゛極限の環境であらゆる感覚を拡張し「ゾーン」へと突入させる゛ [402581721]

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社員を「恍惚状態」にパフォーマンスを引き出させるGoogleの取り組み

グーグルの創業者であるラリー・ペイジとセルゲイ・ブリンは、「バーニングマン」に毎年欠かさず参加している。
参加者は、食料と水とテントなど、生き抜くために必要なすべてのものを自己責任で持参し、ギブ（GIVE）の精神で助け合いながら砂漠で1週間を過ごす。
この間、砂漠では、度肝を抜かれるような映像、方向感覚を狂わせる音響、感覚を全開にさせる、めくるめく興奮のインスタレーションなど、意図的につくられた「カオス状態」になる。
これを、気温の変化の激しい過酷な砂漠で、夜も昼もなくぶっ通しで1週間体験することによって、参加者は日頃の価値判断の基準から引き離されて、普段の意識状態を超えた自分、いわゆる「ゾーン」を体感できるとされている。
ちなみに、イベントの締めくくりとして、会場の中心で「象徴」として掲げられていた巨大な人形を燃やすことで1週間限定の街は終了し、元の何もない砂漠に戻る。これが、イベントの名前、バーニングマンの由来だ。
バーニングマンは、ウッドストックの時代と違い、カウンターカルチャーの自由奔放な人たちが参加するイベントではない。
一種独特の優秀な人たち、資本とマーケットとグローバル通信プラットフォームを使えるテクノマド（技術遊牧民）の有名人が集う場所なのである。
スタンフォード大学の社会学者、フレッド・ターナーは、シリコンバレーでバーニングマンが支持されるのは、それによってハイブマインド（集合意識）が人々の間に広まるからだと述べている。
「エンジニアリングの仕事が、全員で職業的恍惚（エクスタシー）を感じる経験に変わるのだ」。

連続起業家で、昔から参加者しているイーロン・マスクは、「バーニングマンに行ったことがないなら、シリコンバレーの住人とはいえない。ロサンゼルスでいちばんぶっ飛んでるパーティを1000倍にしても、まだまだ比較にならない」とまで言い切る。
いくつかの業界では、バーニングマン特有の用語が会話に上ると、この人とは火を見つめながら人生の転機となる経験を分かち合ったのだ、と感じて友情が芽生えるという。
かつてカウンターカルチャーの仲間意識を育てたものは、今やキャリアアップの材料へと変わったのだ。
それでは、バーニングマンを体験することは、脳にどのような働きをもたらしているのだろうか。
ゾーンと呼ばれる状態に入ると、脳内では、セロトニン、ドーパミンをはじめとする、あらゆる神経伝達物質が活性化し、圧倒的な快感を得る。また、前頭前野の働きが低下することで頭の中で響く自分への批判の声がやみ、エゴが消える。
そして、うっとりするような一体感と、永遠に続くほどの時間の感覚を、その場にいる全員と共有できる。
グーグルでは、この「一体感」を利用して、エンジニアが密接に連携することで、パフォーマンスを上げようとして、従業員にバーニングマンへの参加を推奨していたのである。

かつて、ゾーンに入るテクニックとしていちばんシンプルなのは「瞑想」だった。しかし、歴史を振り返ってみると、瞑想を手段にして、自己が消える状態を安定的に作り出したいと思う場合、何十年も修行を積む必要があった。
しかし現代の研究者たちは、目標の核心が「悟りの境地」ではなく、実は「脳機能の変化」――脳波が低アルファ波や、さらにリラックスした高シータ波の状態になる――と関連していることを突き止めた。
これによって、新しいさまざまなトレーニングを選択し、人工的にゾーン状態の脳をつくり出せるようになったのだ。
瞑想時に呼吸に集中する代わりに、ニューロフィードバック装置（脳波を測定する機器）を使って、科学的に、あっという間に、脳をアルファ／シータ波の領域へ導くこともできるようになった。
こうした進歩のおかげで、グーグルのような組織は、パフォーマンスを上げるために、以前とはまったく異なるアプローチができるようになったのである。
https://toyokeizai.net/articles/-/237175

Googleが従業員に参加を推奨するイベント『バーニングマン』の正体とは ゛極限の環境であらゆる感覚を拡張し「ゾーン」へと突入させる゛ [402581721]

Googleが従業員に参加を推奨するイベント『バーニングマン』の正体とは゛極限の環境であらゆる感覚を拡張し「ゾーン」へと突入させる゛ [402581721]