大塚家具の元社長「まさかたった３年で、こんなに会社がダメになると思わなかった。　娘を甘やかしすぎた・・」 [175746563]

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私は娘の育て方を間違えた！　「大塚家具」創業者が吐露した“親ばか” 悔恨記

父娘の確執は、思わぬ局面を迎えつつある。

「大塚家具」創業者の大塚勝久氏（75）と、長女・久美子氏（50）との諍い。
3年前に父を放逐して“家業”を手中に収めた長女は、あろうことか苦境の只中にある。
今回、勝久氏があらためて騒動を振り返り、娘への思いを余さず吐露した。

まさか、たった3年でダメになるとは思いませんでしたよ。
自分たちの方針が間違っているのは、久美子は誰よりも先に気づいていたはずなのに……。

久美子氏が率いる大塚家具は不振を極め、先月には身売り交渉が進行中と報じられたばかり。
8月14日に発表された中間決算では20億円の赤字を計上
12月期通期でも最終損失34億円との見通しで、3年連続の赤字は確実となっているのだ。〉

2015年3月27日、私が久美子によって追放された時点で、会社には100億円を超える手元現金や
数十億円にのぼる有価証券など換金可能な資産が200億円近くありました。
だから久美子が社長になって多少事業が上手くいかなくても
20億円の赤字で10年間は持ち堪えられると楽観視していたのです。

ところが、やはり商売は難しい。
大塚家具は従業員、取引先、株主、そしてお客様のどれが欠けてもいけない「円」なのに、全てがガタガタになってしまいました。
現在では手元現金が十数億円にまで減ったと聞きますし、いつ底を突くかも分からない。
もう私にも手の打ちようがありません。

久美子が入社したのは、ちょうど私がアメリカ家具の買い付けを始めた頃で、
有明ショールームの開店など、大塚家具の礎が作られたといえる時期でした。

同時期に入社した長男が営業畑を歩んだ一方、久美子は管理畑。
方向を誤ったのは、営業の現場にあまりいなかったことも関係しているのかもしれません。

ただ、久美子が社長になってから業績は下がり続け、14年7月、私は会長のまま社長に復帰します。
正直、会長時代は権限が一切与えられておらず、取締役会で議題を提案するにも「動議」を掛けなければならないような状況。
経営者として40年、動議なんて手法は、この時に初めて知りました。

それが今の大塚家具は、私にとって何の魅力も無い会社になってしまいました。
久美子も経営方針を誤ったことは、早々に気がついていたと思います。
だって、無借金の会社が倒産するなんて考えられないでしょう。

商売を知らない社外取締役や社外監査役など、うわべだけの“ガバナンス”に呑まれてしまったのに、
それが評価されて久美子が社長になったのだから皮肉なものです。

親ばかに聞こえるかもしれませんが、あの子は信頼する人間を見誤ったとしか思えない。
何故、ああなってしまったのか……。

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大塚家具の元社長「まさかたった３年で、こんなに会社がダメになると思わなかった。 娘を甘やかしすぎた・・」 [175746563]

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