店舗経営コンサルタント「コンビニのドミナント戦略によりブランド力が向上し、売り上げも上がる。奴隷オーナーは我慢しろ」 [186768859]

1 ：番組の途中ですがアフィサイトへの＼(^o^)／です ：2019/05/25(土) 14:07:03.42 ID:sA3P1RTO0.net ?2BP(1000)

http://img.5ch.net/ico/anime_giko04.gif
疲弊するコンビニオーナーたち。原因の1つには、過剰な出店競争がある。売上を食われるだけでなく、労働力も奪い合いになり、人を確保できなければ、オーナーの労働時間は増える。
コンビニ店主「もう生きていけない」　経営難でも近くに新店、ドミナントの実態

とりわけ、同じチェーンが近隣にできるドミナント（集中出店）については、
味方のはずの本部から売上を削られることになり、オーナーたちの不満も大きい。
本部側は「丁寧に説明」というが、抗議しても白紙になるのは稀。損失に対する補償があるわけでもない。

佐藤昌司
店舗経営コンサルタント

同じチェーンでスタッフを引き抜くのは論外です。
ただ、ドミナント出店による自社競合というデメリットはある程度は仕方がない面があります。
セブンは特にドミナント出店が多いことで知られていますが、
自社競合で売り上げが下がるデメリットがある一方、
それにより配送の効率化やブランドの認知度向上により
販売力が高まっているというメリットもあります。このメリットが一因で、
セブンの日販（1店舗の1日当たり売上高）は
ローソンとファミマよりそれぞれ約13万円も高くなっています。
この2つはトレードオフ（あちらを立てればこちらが立たず）の関係にあり、
致し方がない面があります。また、ドミナント出店しなくても
競合が同様に出店すれば結局、競争環境は変わりません。セブン対セブンなのか、
セブン対他チェーンなのかの違いにしかなりません。こうした競争を回避することは不可能です。
コンビニはこのことを覚悟の上でやる必要があるでしょう。
https://headlines.yahoo.co.jp/cm/main?d=20190525-00009667-bengocom-soci

2 ：番組の途中ですがアフィサイトへの＼(^o^)／です ：2019/05/25(土) 14:16:10.55 ID:sx3wKuNOd.net

だから辞めたいって話じゃないの？

3 ：番組の途中ですがアフィサイトへの＼(^o^)／です ：2019/05/25(土) 14:18:08.01 ID:+sy651+Dx.net

ドミナント(奴隷)

4 ：番組の途中ですがアフィサイトへの＼(^o^)／です ：2019/05/25(土) 14:27:10.57 ID:LTTzTlzsr.net

コンサル業（日本の癌）

5 ：番組の途中ですがアフィサイトへの＼(^o^)／です ：2019/05/25(土) 14:38:24.37 ID:s5SvARjS0.net

スタッフ引き抜きを論外なんて言ってる時点で信用できない

6 ：番組の途中ですがアフィサイトへの＼(^o^)／です ：2019/05/25(土) 14:45:37.96 ID:Axy1TESQd.net

>>1
>コンビニ店主「もう生きていけない」

曲かよ！

7 ：番組の途中ですがアフィサイトへの＼(^o^)／です ：2019/05/25(土) 17:57:57.38 ID:Bu1JpVNB0.net

コンサルなんて企業相手の商売なんだからそら当然