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ドミナント戦略ってマジで鬼畜じゃね?頑張って売り上げあげても同じ商品売ってる店を近くに建てられるんだろ? [434776867]

1 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2019/07/13(土) 19:19:04.89 ID:MybGGEGK0.net ?2BP(1000)
http://img.5ch.net/ico/nida.gif
『串カツ田中』、「住宅街」を狙った異色の出店戦略の深い意味

「あのお店、最近よく見かけるなぁ」「以前はよく目にしたのに、もうなくなったのか」──街中を歩いていると、飲食チェーン店の移り変わりの激しさに驚かされる。

 そうしたチェーン店の出店戦略として有名なのが、特定の地域に集中的に出店する「ドミナント戦略」だ。多店舗化することでブランドの認知度が上がるだけでなく、
仕入れ・配送にかかるコストが下がり、低価格での販売が可能になる。現在は飲食業界の人手不足が深刻だが、近隣に店舗があればスタッフの融通も利くし、廃棄ロス軽減にも繋がる。

https://www.moneypost.jp/553305

2 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2019/07/13(土) 19:19:17.96 ID:MybGGEGK0.net
>>1
居酒屋チェーン『鳥貴族』は、新宿駅・渋谷駅の近辺にそれぞれ9店舗ずつを構えるドミナント戦略が特徴的で、全国659店舗を展開している(2019年5月末時点)。

 このようなドミナント戦略は都心のターミナル駅など特に人通りが多い場所で集中的に出店するのが定石だが、そうした従来の出店戦略とは異なるアプローチで規模を急拡大しているのが『串カツ田中』だ。

3 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2019/07/13(土) 19:20:34.79 ID:YwLzqzat0.net
未だにドミナント戦略で記事が書けるんだな

4 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2019/07/13(土) 19:21:18.43 ID:PSqgY3mm0.net
文句あるなら天皇家へgo
会長の勲章に言え雑魚

5 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2019/07/13(土) 19:21:23.10 ID:gB0St4dd0.net ?2BP(1000)
http://img.5ch.net/ico/nida.gif
オーナーが同じなら効果あるだろうけど

6 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2019/07/13(土) 19:21:57.76 ID:LRcZGNCN0.net
埼玉・大宮は、日高屋帝国だった!
http://portal.nifty.com/kiji/130630161025_1.htm

日高屋……。
それは埼玉県発祥の、中華チェーン。安い値段、女性や子供でも入りやすい店構えが人気の店だ。
本社は、さいたま市、大宮。
東京、神奈川、千葉、栃木にも店がある。
24時間営業の形態の店もあり、便利。

まあ、それはいいとして。

ある日、友人が言った。
「大宮さあ、日高屋だらけなんだよね…。」
日高屋だらけ? とは?
「いや、ちょっと気を抜くと、日高屋があるんだよね。なぜか日高屋が建ってる、というか。
大宮駅付近だけで、10店舗くらいあるんじゃないかな?」
なぜに? どうして? みんな同じメニューなの? 別業態なの?
「別業態のところもあるみたいなんだけど、よくわかんないんだよね〜。」

……しょうがない。これは、日高屋めぐりして、調査するしかない!
ディスカバー埼玉! ディスカバー日高屋!!
というわけで、私は大宮に降り立った。(ry

「オオツカさん、なんなんだろうねえ、この、スキあらば日高屋っていう状況は。」
ねー。
普通はさ、他の店が撤退して、空き家が出来て、そこに店を出すことになっても、別業態にするよね?
「まったく同じ店が、いっぱい並んでるんだもんね。そんな町ってほかにあるんだろうか?」
他にあるのかなあ? わかんないなあ。(ry
「ナゾだ、大宮。」
ナゾだね、大宮。ナゾだ、大宮と日高屋の関係…。

7 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2019/07/13(土) 19:22:14.47 ID:kfKklGAN0.net
セブンやコンビニオーナーのケースと一般企業のドミナント戦略はちがうからな

コンビニオーナーの悲惨な体験を聞いてこんなスレを意気揚々と建てて恥ずかしくないのかな

8 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2019/07/13(土) 19:22:19.06 ID:tX0fWMYQ0.net
フランチャイズ相手に自己責任叫びながらやるのが本当にクズ丸出し
金さえ手に入れば人が死んでもなんとも思わない

9 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2019/07/13(土) 19:23:23.03 ID:NhVj+gOM0.net
FFありのバトロア
死んだら本部大勝利

10 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2019/07/13(土) 19:23:42.41 ID:VFOcrxuq0.net
日本で最も近接してるセブン店舗って何メートルぐらい離れてるんだろ

11 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2019/07/13(土) 19:24:26.53 ID:oBylouVDd.net
ジャップが生み出した悪魔の脱法人殺しシステム

12 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2019/07/13(土) 19:24:29.56 ID:KqNunxNK0.net
直営ならいいんだけど

13 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2019/07/13(土) 19:25:16.64 ID:9SKSpR0L0.net
もう全部直営でやれ
犠牲者を増やすな

14 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2019/07/13(土) 19:26:30.85 ID:osL6M1c1a.net
ドミナント戦略自体は正しい
未だにFCなんかやってるのがダメなんだよ
脱サラ店長とか夢見て乗っかる馬鹿がいるからなんだけどさ
楽して儲けようってサル山の大将ばっかなのがジャップ経済の生産性の悪さの元凶なのよなぁ

15 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2019/07/13(土) 19:27:04.29 ID:p6YFv7KD0.net
>>10
O

16 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2019/07/13(土) 19:27:16.79 ID:mZ78ydhC0.net
トニックとかサブドミナントとかセカンダリードミナント戦略とかもあるの?

17 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2019/07/13(土) 19:27:32.06 ID:KQFeDJBb0.net
ほっといても競合会社が別のコンビニ立ててくるから、それぐらいなら自社でコンビニ立ててやろうっていう目的なんだって

18 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2019/07/13(土) 19:28:17.74 ID:s2+gS6ml0.net
>>1
日販80万超えると建てられる

19 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2019/07/13(土) 19:31:06.52 ID:sMrSGVsg0.net
>特定の地域に集中的に出店する「ドミナント戦略」だ。多店舗化することでブランドの認知度が上がるだけでなく

これ逆効果だと思うんだけど
地元に同じ店が急に増えたら希少価値下がっちゃうんじゃない?
鳥貴族もいきなりステーキもそれでブランド力低下して衰退したように思える

20 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2019/07/13(土) 19:37:17.67 ID:iMVXk84B0.net
本部的には正しいよ。無限に儲かる
店長になりたがる鴨はいくらでもいる

21 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2019/07/13(土) 19:38:04.10 ID:H83nScnu0.net
フランチャイズ契約するオーナーはそれ知ってて契約するんだから良いんじゃないの
たとえ知らなかったとしても別に本部がオーナーとの契約で違反してるわけでもないし
一店舗オーナーが全国展開してるコンビニの経営戦略であるドミナントに口出しする方がおかしいし
ましてや完全に外野の俺らが口出しするのもおかしいし

22 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2019/07/13(土) 19:41:47.94 ID:/JmgscBV0.net
オーナーの稼ぎなんてどうでも良いんだよ、トータルで見るから、セブンアンドアイは

23 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2019/07/13(土) 19:43:43.26 ID:EInsbR+o0.net
本部がリスクを負わないフランチャイズだからこんなんやるんだよなw
直営なら客が分散して従業員が楽になるから大賛成だけどw

24 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2019/07/13(土) 19:44:04.01 ID:gDSX0qPb0.net
数の暴力で競合他社をぶっ潰す戦略
なおぶっ潰した後にあぶれた店舗がどうなろうが本部は知った事ではないという悪魔の戦略

25 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2019/07/13(土) 19:47:28.07 ID:oTfQmRTpd.net
10年以上前の話だがセブン繁盛店のすぐ隣にセブンが建った時は意味不明だったよ

26 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2019/07/13(土) 19:47:33.95 ID:VKEfQOuWa.net
自分のところが出店しないなら他のところが出店するから

27 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2019/07/13(土) 20:00:00.91 ID:lg0+XkbC0.net
オーナーのなり手がいなくなってるらしいけど
本部のリストラ要因を人員に充てられるからいい戦略だよな

28 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2019/07/13(土) 20:02:44.85 ID:tYiVdEny0.net
自分たちの仕事で社会の役に立ちたいと思ってるなら
店を分散させて幅広いお客さんに利用してもらおうって考えるだろ
ドミナント戦略なんてのはカネのことしか考えないクズの発想よ

29 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2019/07/13(土) 20:10:50.36 ID:Waeu/gE70.net
直営の方が売れなかったらただの馬鹿じゃん

30 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2019/07/13(土) 20:13:24.77 ID:j/8vKS+t0.net
読んだ本では輸送コストを減らすためだとか書いてあったけど
さすが資本主義、人間を奴隷化するためのシステムなのね
名前がついてる経済のシステムなんてのはすべて人を奴隷化するものだね

31 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2019/07/13(土) 20:18:41.84 ID:dOFIkBnMa.net
オーナーの金でノーリスクで展開して他店排除したらオーナー同士で客の奪い合いするイメージしかねえ

32 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2019/07/13(土) 21:00:48.02 ID:ueGvIYLGa.net
直営でやるなら自己責任だけどフランチャイズの個人オーナーの店にやるのはただの鬼畜

33 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2019/07/13(土) 21:01:42.83 ID:raceH0kla.net
普通は特約店契約って地域独占権とセットだからな
車のディーラーなんかはメーカーと資本関係ないけどその地域に1社しかない

セブン様は情弱オーナーを奴隷にしておいて根こそぎ奪い取るからな

34 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2019/07/13(土) 21:01:58.51 ID:C6IVLB5m0.net
ドミナントした後どうすんだよっていう

35 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2019/07/13(土) 21:02:40.15 ID:OsoOAoJkM.net
この戦略の凄いところはセブン本体は効果あるけどフランチャイズオーナーには何の得も無い所だよな
どんな風に言いくるめられてるかしらないけどロイヤリティ払ってる時点で搾取されてんだからこれ以上不当な扱いを許しちゃいかんよ
革命を起こせ

36 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2019/07/13(土) 21:02:52.36 ID:PrUzZBti0.net
セブンイレブンはオーナーと共存共栄しようって態度が微塵もないの恐ろしい

37 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2019/07/13(土) 21:03:30.71 ID:NAGjdkJw0.net
コンビニのは考えただけでほんとエグい

38 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2019/07/13(土) 21:07:17.86 ID:OsoOAoJkM.net
>>36
ほんとこれ
セブン本体はフランチャイズオーナーをドミナント戦略の駒の一つとしか考えてない
お互いwin-winの関係じゃないと駄目だよ

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