投資家「海外は多様性とコミュニケーションの否定でイノベーションが起きてる。均質とコミュ力好きの日本はダメ」 [688397906]

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日本でイノベーションが起こらないのはなぜか？ある投資家の答え

このような「余白」を業務時間の中に設けるのは、今の日本の企業文化ではなかなか持てない発想だと思いますが、
それ以上に日本の企業人にとって耳が痛く、また導入も難しいのが、アマゾンにおける「関係部署間の調整」でしょう。
同社ではジェフ・ベゾスの方針のもと、これを単なる時間と労力のムダとして切り捨てているのです。

ひとつのプロジェクトを進める上でいくつもの部署を跨ぎ、
関与する人員が増えたところでお互いのコミュニケーションにエネルギーが割かれるばかりだし、
せっかくのアイディアだって多人数で議論をすればいつの間にか無難なものになってしまう。

だから部署間のコミュニケーションは少なければ少ないほどよい、というわけです。

私も日本の銀行で働いていましたので、日本のビジネスマンが上司への報告や相談、
あるいは関係部署との根回しにどれだけ時間やエネルギーを割いているか、またこれらの業務にいかにムダが多いかはよく知っています。

しかしスタンドプレーが嫌われ、
責任も成果もなるべく広く薄く分かち合うことが好まれる日本の企業文化にあっては、
実際に関係部署間の調整をオミットしようとすれば、各方面から猛烈な反発が返ってくるでしょう。

イノベーションとは、要は「人と違うことを考える」「これまでとは違った新しい発想をする」ということです。
その意味で皆が均一性を志向し、他人と違うことを怖がる同調圧力ほどイノベーションを阻害するものはありません。

https://gendai.ismedia.jp/articles/-/57806?page=2