☆★☆日本公庫☆★☆国民事業・・・まんま～☆★☆

名無しさん

件の営業システムだが、漏れは営業応援を命じられたとき、
いじって３０分でもう欠陥を見つけた。
　アプローチテーブルなる抽出データ群をつくり、そこに期間を決めて
営業活動を掛ける、（１営業日遅れだが）進捗度合は日次表示される
ので、活動のPDCAサイクルを薬石者と共にまわす（実態は監視だが）、
というのがそもそものコンセプトである。
ところが、このアプローチテーブル、
★★作成後もレコードの加除が自由自在★★
というシステムホールがあるのだ。思わず噴き出した。
つまり、借りそうもない先はどんどんリストから削り、今日明日にでも
申込そうな先はさりげなくリストに加えるのである。分母・分子をこうやって
任意に操作できるのだから、進捗度合は相当の粉飾が可能である。

数字が独り歩きする組織文化はいまなお不変のハム庫、こうやって
評価を吊り上げてもらえばよいｗ　どうせ上層部は表面的な数値しか
見てないのだ。

でも三鷹ＳＩＯのみなさ～ん、この落書きカキコをみて明日から
レコード加除を制限するパッチの開発なんかしちゃダメですよ（プゲラ
パッケージソフトを導入する際は、
「カスタマイズはミニマムにとどめる」
「ワークフローをパッケージソフトに準拠させる」
のが鉄則ですからね～（大爆笑）