三菱UFJ信託銀行2

1 ：名無しさん：2017/06/17(土) 11:56:09.67 d.net

あ

2 ：名無しさん：2017/06/17(土) 11:59:06.57 d.net

2

3 ：名無しさん：2017/06/17(土) 12:04:45.41 0.net

＞1
さんきゅ！

4 ：名無しさん：2017/06/17(土) 16:04:45.33 0.net

どう計算しても、会社分割する法人融資とMUKAM持分49％が全く見合わない

5 ：名無しさん：2017/06/17(土) 16:08:23.49 d.net

愚痴ばかり言っても仕方がない。前向きな話をしたいな。

6 ：名無しさん：2017/06/17(土) 16:34:10.77 0.net

>>5
この考え方は、一見前向きのように見えて
正常な思考を停止させ、反対意見を封殺する論理であった
結局何でも「やった者勝ち」なのだ
融資業務を除いたみずほ信託を見てみよう
資産管理会社は三井住友信託系列の会社と合併が決まり、
本体もみずほ銀行と「合併」の方向である商銀が巨大信託銀行化）
りそなはすでにこの企業再編を行っている

7 ：名無しさん：2017/06/17(土) 17:48:44.96 0.net

それの何がいけないの？

8 ：名無しさん：2017/06/17(土) 17:55:03.11 0.net

グループ全体で1万人削減。
そのうち半分はMUTBが負担するんだろうね〜〜

9 ：名無しさん：2017/06/17(土) 17:56:54.72 0.net

>>8
希望退職やって欲しい
割増は30ヶ月くらいで

10 ：名無しさん：2017/06/17(土) 18:10:26.57 0.net

審査部とか一応あるんでしょ、信託にも。
当行と被るから、身の振り方考えといたほうがいいよ。

11 ：名無しさん：2017/06/17(土) 18:16:42.34 0.net

グループ各社が新卒を大量採用していて１万人削減は自然減だけでは
難しい。
ここ１年で商銀だけで４千人くらい増えてるしな。
500億の収益減。
「当社で５千人減」は子会社含めて４割減だからありそうなシナリオ。
「当社で１万人削減」して一部商銀から転籍もあり。
先ずは旧Uの大赤字店舗閉鎖から。

12 ：名無しさん：2017/06/17(土) 18:31:22.62 d.net

どんなに反対しても、決まったことは動かせない。持ち株会社の100%子会社だしね。
打つ手は労働組合による団体交渉くらいだけど、そんなこと支持するヤツいない。御用組合にそんな腹もない。

13 ：名無しさん：2017/06/17(土) 18:36:52.39 0.net

>>12
退職という手があるじゃん

14 ：名無しさん：2017/06/17(土) 18:56:30.40 0.net

転職がやっぱり一番現実的な対応だな
ま、それで人員削減が進めば経営も狙い通りだろう
というわけで、希望退職やって欲しい
割増率は低くていいから、早目に

15 ：名無しさん：2017/06/17(土) 19:10:38.90 d.net

耳障りのいい屁理屈言うだけじゃなくて、
もう会社ダメだから早期退職募集しますとかはっきり言って欲しいね、経営は。
最後くらい男見せろよ。

16 ：名無しさん：2017/06/17(土) 19:11:06.51 0.net

リテールを丸ごと、野村信託かオリックスあたりに売却できないものか

17 ：名無しさん：2017/06/17(土) 19:21:40.57 0.net

売却した金を商銀にあげるの？

18 ：名無しさん：2017/06/17(土) 19:44:09.48 0.net

>>16
不可能。
某企画部にいたころ、毎年のようにリテールを単体事業体として実収ベース(不動産などの見なし収益はカウントしない)で価値測定をしていたが、常に営業損益ベースで赤字。特にひどいのが、信託銀行ならではのビジネスと称している相続関連。
加えて、雇用確保の名目で長年システムの効率化を怠り、人海戦術で業務をこなしてきたため(財管システムとリ受業が好例)、人ばかりがダブつき効率性は他金融機関比下の下。
頼みの綱は、近い将来は森金融庁に潰されるであろう、高齢者をカモとする旧態依然とした投信と保険販売。
こんな事業など買い手が付かない。

19 ：名無しさん：2017/06/17(土) 19:52:11.55 d.net

あちゃー

20 ：名無しさん：2017/06/17(土) 19:57:27.95 0.net

そりゃ、商銀もいらないだろうね

21 ：名無しさん：2017/06/17(土) 20:18:43.10 0.net

法人営業で商銀に行く人へ。旧三和出身者には気をつけて下さい。旧東洋の人間はUFJになった時にほとんど潰されました。

22 ：名無しさん：2017/06/17(土) 20:19:55.05 0.net

グループ内の重複業務を解消して効率化とか言っておきながら、おいしい法人だけ取り上げ赤字のリテールは信託で始末しろなんて、平野さん都合良すぎませんか？

23 ：名無しさん：2017/06/17(土) 20:42:39.31 d.net

やられた信託が悪い

24 ：名無しさん：2017/06/17(土) 21:00:51.57 0.net

旧三菱信託も簡単に潰される。信託はほとんどが内弁慶、内では威張るけど、外では何も言えない。これは信託の伝統芸。

25 ：名無しさん：2017/06/17(土) 22:26:00.05 0.net

10年間腐り続けてこの様
馬鹿の拡大再生産とは絶妙な表現力です

26 ：名無しさん：2017/06/17(土) 23:08:09.70 0.net

>>18
リテールはみなし収益をカウントしなければおかしいだろ
資金を吸収して、融資で稼いでもらう
相続業務や相談で不動産情報を入手してつなげる
窓口販売の手数料収入で採算を補う
逆に法人職域でリテール商品も売ってもらう
もともとそういう総合的なビジネスモデルが信託銀行のあり方
だからみなしを除く価値測定方法そのものがナンセンス
独立採算なんて最初から成り立たない　そういう環境であって怠けているわけではない
雇用確保の名目でシステムの効率化を怠り、っていうが、
システム予算や期限の限界から人海戦術になるケースはあってもその逆はない
あんたの論理は何から何まで虚構だ　あんた誰だ？

27 ：名無しさん：2017/06/17(土) 23:40:55.28 a.net

三菱UFJ信託銀行２００８年四月入社、年金信託部配属の若林生恵ってストーカー大女が鬱陶しいんですけど、
本人に諭して貰えませんか。
振られたことも分からないようだから、他人が教えてやらないと諦めないだろ。

28 ：名無しさん：2017/06/17(土) 23:55:14.93 0.net

しかし、公表から１カ月以上が過ぎてもこの現状。
頭が悪く仕事をしない役員連中。
社員にどうこう言う前にさっさと辞任しろ。

29 ：名無しさん：2017/06/18(日) 00:35:53.07 a.net

若林の遠吠えを聞きたい
他の役員は、正直どうでもいい

30 ：名無しさん：2017/06/18(日) 00:37:08.22 0.net

商銀で旧Uの勢力が拡大して、旧三菱が焦ってるってさ。そこで巻き返しの赤化運動だと。
その運動に三菱信託も駆り出されたっていうのが、今回のもう一つの側面。
だから、チビらずに商銀に出向しなよ。案外、旧三菱同士で仲良くなれっかもよ！

31 ：名無しさん：2017/06/18(日) 00:44:08.71 0.net

MUFGから既に方向性は示されている。

新しい信託銀行モデルの構築
• 信託型コンサルティング＆ソリューションビジネスの展開
• 資産運用・資産管理強化、三菱UFJ国際投信の完全子会社化
　資産運用･管理、不動産･年金･証券代行･相続業務等

MUFG再創造イニシアティブ〜グループベースでの顧客・事業軸運営の強化（WM戦略）
• MUFGの強みである「総合金融サービス」をシームレスに提供
• 事業承継・資産承継を軸に幅広いニーズに対応する「総資産営業型ウェルスマネジメント
（WM）」と、資産運用を中心とした「ニーズ特化型WM」のデュアルモデルで推進
• 特にオーナーに対してはリテール・法人一体でのアプローチを強化

法人業務だけでなく信託全体が変革を求められている。
今までとは違ったやり方で。
銀信証でも主導するのは商銀RM。

役員ども！
さっさと働け！

32 ：名無しさん：2017/06/18(日) 00:49:41.09 0.net

UFGから既に方向性は示されている。

新しい信託銀行モデルの構築
・信託型コンサルティング＆ソリューションビジネスの展開
・資産運用・資産管理強化、三菱UFJ国際投信の完全子会社化
　資産運用･管理、不動産･年金･証券代行･相続業務等

MUFG再創造イニシアティブ〜グループベースでの顧客・事業軸運営の強化（WM戦略）
・MUFGの強みである「総合金融サービス」をシームレスに提供
・事業承継・資産承継を軸に幅広いニーズに対応する「総資産営業型ウェルスマネジメント
（WM）」と、資産運用を中心とした「ニーズ特化型WM」のデュアルモデルで推進
・特にオーナーに対してはリテール・法人一体でのアプローチを強化

法人業務だけでなく信託全体が変革を求められている。
今までとは違ったやり方で。
銀信証でも主導するのは商銀RM。

役員ども！
さっさと働け！

33 ：名無しさん：2017/06/18(日) 00:53:07.65 0.net

>>30
三菱銀vs三和のバトルに、信託なんて役に立つのか？

34 ：名無しさん：2017/06/18(日) 01:08:14.54 d.net

>>33
そんなハードなバトルに菱信が入っていけるかい

35 ：名無しさん：2017/06/18(日) 01:16:58.28 0.net

>>26
アホか。
何年前の、それも何も価値の無い内輪の発想で、自己満足を語ってるんだ。
そんなのは全て否定される世の流れになってきてるんだよ。

36 ：名無しさん：2017/06/18(日) 02:21:08.37 0.net

>>35
では聞くが、逆に商銀から法人融資を切り離して、
リテールだけで独立採算でやっていけと言われたら、できるのか？
できないよな？それを強制されているわけだ
古い発想とかは関係ない　構造が問題なのだ
内輪の発想とか、自己満足とか、レッテル貼りが好きなようだが、
何かをするとき、実現性はどうなのか、考えるだろう
流れは重々承知している
それが経営的には理不尽だからこそ
りそなもみずほも結局は大合併、信託銀行化に向かっているんだろう
>>32の方向性は、ほかの金融グループが全て考えつき、実行できることだ

37 ：名無しさん：2017/06/18(日) 03:02:56.07 0.net

>>29
会長室にこもり様子を伺っていまする

38 ：名無しさん：2017/06/18(日) 03:46:47.96 d.net

>>6
三井住友信託銀行系列の資産管理信託銀行は、元はといえば大和銀行→りそな銀行が母体。

39 ：名無しさん：2017/06/18(日) 07:18:16.22 0.net

しかし社長でなく会長に矛先が向かっているのが笑える

40 ：名無しさん：2017/06/18(日) 07:45:35.08 d.net

こういう時バカな社長は特だな
バカには何言ってもしょうがないと思ってもらえるから

41 ：名無しさん：2017/06/18(日) 08:49:21.98 0.net

法人融資を整理してもよいことなんかないよ
全く逆
もうどうしようもないけどね
収拾のつかないメルトダウン状況になるでしょう
三井住友信託はニンマリです

42 ：名無しさん：2017/06/18(日) 09:32:55.35 0.net

しかとmufg内に留まる限り法人融資はできんだろ
マイナス金利で利鞘も稼げんし
四面楚歌の中での苦渋の決断だわね

43 ：名無しさん：2017/06/18(日) 10:37:09.94 0.net

数年後には時代の大きなうねりがある
決して幸せなものではないが、
銀行という業種にとって忙しい時代にはなる

44 ：名無しさん：2017/06/18(日) 10:39:57.53 0.net

世の中、大信託銀行化に向かう流れなのに、元祖信託銀行がビジョンを持たずにもたもたしてる間に、商銀主導で大信託銀行に持って行こうとされるなんて、ほんと情けないよね〜〜

45 ：名無しさん：2017/06/18(日) 10:53:21.47 0.net

>>43
そうだね、デジタル化やdisrupters の動きは急だし、日銀や金融庁は地銀の将来を本気で心配してる。貸出先がないならまだしも人口減で預金が減り始めてるからね。業種として縮小必至で、国内商業銀行業務は構造不況化は紛れも無い事実。
如何に、POを強くするか、RMがfrictionlessでそれを顧客にお届けするかの勝負だね。
「信託バンキングモデルをMUFG全体で」と言うのは当行でも話題になりつつある。
年金や不動産のe-learning も始まるし、信託さんから講師がみなとみらいのMUFG global learning centerに来てくれるらしいね。

46 ：名無しさん：2017/06/18(日) 11:22:41.08 a.net

>>44
全く同感。
近い将来、商銀に吸収合併されるよ。

47 ：名無しさん：2017/06/18(日) 11:28:48.81 0.net

安いコストでフットワークよく動く業者になれ
不動産と遺言、代行を安く自行の客に提供しろ
代理店手数料の引き上げをしろ
融資では信託は目障り蠅だ
正直な感情をもっともらしく企画書にした商銀
そうすればリテールなんて今のままで続かない

48 ：名無しさん：2017/06/18(日) 11:29:29.98 0.net

安いコストでフットワークよく動く業者になれ
不動産と遺言、代行を安く自行の客に提供しろ
代理店手数料の引き上げをしろ
融資では信託は目障り蠅だ
正直な感情をもっともらしく企画書にした商銀
そうすればリテールなんて今のままで続かない

49 ：名無しさん：2017/06/18(日) 11:54:23.26 0.net

最近、人相をよく見てしまうんだが、
ＦＧ役員の顔や耳は、どうも・・・

50 ：名無しさん：2017/06/18(日) 11:58:10.60 a.net

今まで信託では冷遇される存在だったが、これからは確固たる専門性を持ち、それにより顧客のリスペクトを得られる職人タイプの人材が重宝されるようになる。
どこかの会長のように、専門性も無いくせに声ばかりでかく、PDCAと称した落書きばかりして仕事してるつもりのような人材は、不要。
仕切り役やCC業務は、商銀が担うことになるんだし。

51 ：名無しさん：2017/06/18(日) 12:02:10.89 0.net

>>49
というか信託が外に対して甘いだけでは。
社内では、挨拶だ報告だアカプラだ失注会議だ規律だ人事制度だ博物館だウサギ庭にご熱意

52 ：名無しさん：2017/06/18(日) 12:05:07.50 0.net

>>50
いやヒラメの養殖専門家としては一流
と、ロンドンでやりまくったゴルフは上手い

53 ：名無しさん：2017/06/18(日) 12:13:50.35 0.net

>>50
いやヒラメの養殖の専門家としては一流
と、ロンドンでやりまくったゴルフは上手い

PDCAもいつしか責任逃れ、追及会議のようになり、役員も謙虚に社内一体となりD重ねていくことがなかったのはないか？
偉そうにあーしろこうしろ！なにしてんだ？
下は失敗すると怖いから行動しない考えない人が一杯。だいたい顧客のところに行かないでしょ？

54 ：名無しさん：2017/06/18(日) 12:59:58.39 0.net

>53
偉そうにあーしろこうしろ！
っても、現場知らずで全然的外れなんだよね。
取引先は役員が出てくればその役員が主導しているが、
こっちは営業担当がメインで役員・部長は隣で聞いているだけ。
経費削減のためにも、いない方がマシだ。

55 ：名無しさん：2017/06/18(日) 13:28:35.78 0.net

上はパワハラ、下は失敗をしないことだけ気にする
そりゃ組織としてダメになるわ

56 ：名無しさん：2017/06/18(日) 13:29:20.14 0.net

会長のニューヨークとロンドン時代はゴルフ三昧だからほとんど専門性のある信託業務経験は無い。信託の国際業務なんてのも無くなるだろうな。

57 ：名無しさん：2017/06/18(日) 14:07:36.50 0.net

企画や運用と受託やシステム出身の役員は営業部や組織運営の機微と安全保障がわからず使えない

法人の役員は、若林のヒラメばかり
小心で嫉妬心と猜疑心の強いお方だから飼い慣らした子分しか使わない

58 ：名無しさん：2017/06/18(日) 14:10:33.34 0.net

>>55
なにも出来ない癖に威張り散らしてる奴ら
自分でやって稼いで見たらどうでしょう？

59 ：名無しさん：2017/06/18(日) 14:12:20.46 0.net

>>56
お若い時は北九州支店にいらした時もゴルフ三昧だったわ。

60 ：名無しさん：2017/06/18(日) 14:14:49.83 a.net

三菱UFJ信託銀行２００８年四月入社、年金信託部配属の漆原弘一って馬鹿が指定暴力団６代目山口組弘道会傘下の団体と裏取引していて鬱陶しいんだけど、まだ三菱UFJ信託銀行にいるの?

61 ：名無しさん：2017/06/18(日) 15:00:07.30 d.net

行員に質問です。
ニューヨークメロン信託銀行買収を検討しているという報道がありましたが、御破算ですか？
三井住友銀行もニューヨークメロン信託銀行買収検討しているという話ですが、進展が無いんだけど。

62 ：名無しさん：2017/06/18(日) 15:09:07.50 0.net

収拾のつかない状況が待ち受けているのではないか

あるいは静かな衰退かな

63 ：名無しさん：2017/06/18(日) 15:18:16.12 0.net

これから信託CCの人は、信託役員には事後報告程度で済ませて、FGの方みて仕事していったほうがいいよね。
平野ー若林って顔だけみてもレベルが違うじゃん。顔面偏差値ってやつね。
デキる人についていったほうが楽しいんじゃない？徳成さんみたく。

64 ：名無しさん：2017/06/18(日) 15:58:46.56 0.net

>>63
顔はどちらも同じ位イケメンだ
弊社の役員はみんなイケメン
イケメンーイケないメンツ
信頼してついて行きます。

65 ：名無しさん：2017/06/18(日) 16:27:05.65 0.net

もう市場運用も一本化したらどうでしょうね？

66 ：名無しさん：2017/06/18(日) 16:41:53.20 0.net

>>65
商銀はマーケット運用が全くダメだから、食指を伸ばしてくるだろうな

67 ：業務指示：2017/06/18(日) 16:54:27.01 d.net

>>61に回答できないということは、末端の窓際か。




諒解諒解

68 ：名無しさん：2017/06/18(日) 17:58:14.95 0.net

ずっと読んでみると当社は、機能よりも人事やマネジメントそして企業風土に大きな問題が有る。
とすると闇は深く根本治療は出来ないのでは。
これらのことが変わらなければ機能を弄っても
変わるまい。でもできる人材がいない。
求心力と信頼、軸の壊れた会社の将来は？

69 ：名無しさん：2017/06/18(日) 18:11:00.71 0.net

>>68
パワハラ上司、ヒラメ上司が蔓延った結果、何もしない、怒られないことだけを良しとする企業風土になった。
近い将来、信託業者として子会社化、リストラだろう

70 ：名無しさん：2017/06/18(日) 18:11:04.91 0.net

ttps://www.youtube.com/watch?v=GFv1KXqTEZc

71 ：名無しさん：2017/06/18(日) 18:12:15.63 0.net

>>68
5月15日まで、ほとんど誰もそのことに気付かなかったし、気付いていたとしても誰も声を上げようとしなかったしな・・・
賢明な連中は、ひっそりと辞めていった
末期ガンと同じで、発見しても既に手遅れという最悪のケース

72 ：名無しさん：2017/06/18(日) 19:07:56.30 0.net

>>71
自覚症状を感じないのは致命的でした
おかしいというと外されたから
語弊はあるが既に末期的なのですよ池谷さん
機能論や規律や引き締めでは無いのです
魚は頭から会社は人事から腐るとは名言です

73 ：名無しさん：2017/06/18(日) 19:09:21.46 0.net

>>71
君はどうだったのかね

74 ：名無しさん：2017/06/18(日) 19:16:00.78 0.net

でも、アホな信託役員の下から外れて、まだマシな商銀役員の下で仕事が出来ると思えば、幸せだろ？
営業現場が顧客訪問より役員ゴシンコウを優先しなくて済むようになるじゃないか！

75 ：名無しさん：2017/06/18(日) 19:25:34.74 0.net

私たちは、誰のなんのために仕事してますか
誰のおかげで、仕事があり生活できていますか

利益と生存の源泉は、顧客ですよね
高い給料は顧客から頂いています。
ヒラメや形式主義、戒律主義者わからない

76 ：名無しさん：2017/06/18(日) 19:33:08.40 0.net

>>74
今時、ご進講とか言ってるのか？
会議や書面づくりと御意向とソンタクに時間かけてろくに客先行かなければ腐るよ。
営業しない営業会社(^ω^)

77 ：名無しさん：2017/06/18(日) 19:36:31.59 0.net

パワハラ、忖度。完全に現場は萎縮もしくは無気力になっている。なまじ給与が高いから改革のインセンティブもない

78 ：名無しさん：2017/06/18(日) 19:43:28.45 0.net

>>77
中西常務と前山口常務と大野常務はパワハラちなきでしょ？温厚で責任感のある人物だよ♪

79 ：名無しさん：2017/06/18(日) 19:47:46.20 0.net

>>77
組織溶解。パワハラで内輪で威張ってばかりの奴を皆で吊るしあげろよ。もう遠慮要らない

80 ：名無しさん：2017/06/18(日) 19:51:25.44 0.net

>>78
山口さんは根っからの営業マン。個人的には、顧客リレーション維持のため某顧客の政策投資株売却について、当時の金子副社長に最後まで噛みついた記憶がある。役員になってから丸くなったけど、それこそ昔は周りの部下が倒れるくらい強烈だった。
大野さんは、直接仕えたことは無いけど中庸な人と聞く。
中西さんは、パワハラの権化。

81 ：名無しさん：2017/06/18(日) 20:02:19.96 0.net

>>80
中西は自分で話纏めればいいだろうに。
うだうだパワハラしてないで自分が動いてやればいいだろ。それでできなければそれまで。
まさか、自分で結論だすのが怖いのか？
酒だけ飲んでいればいいわけじゃないだろ
自分でやれよ

82 ：名無しさん：2017/06/18(日) 20:05:35.14 0.net

>>80
けど、不思議とみんな山口さんには付いていくんだよな
昔の山田常務と違って

83 ：名無しさん：2017/06/18(日) 20:05:50.15 0.net

自分がやって上手くいかないと面目がつぶれる
自分の失注になるからかも知れません
世渡り上手いからな

84 ：名無しさん：2017/06/18(日) 20:06:39.61 0.net

>>82
Uの人達はね

85 ：名無しさん：2017/06/18(日) 20:08:38.09 0.net

>>83
なかにしえらそうにしてますな

86 ：名無しさん：2017/06/18(日) 20:10:05.30 0.net

>>82
部下に厳しくとも、上にもちゃんと言う人にはついて行く。部下も馬鹿じゃない、上司の振る舞いはしっかり見ている
最悪なのは、上には従順なのに下にはパワハラする奴。誰とは言わないが

87 ：名無しさん：2017/06/18(日) 20:18:03.42 0.net

>>86
なかにしか？

88 ：名無しさん：2017/06/18(日) 20:33:46.31 0.net

>>86
仰せのとおり
ヒラメなのにパワハラ威張りんぼはいかん
ヒラメの生け簀になった

89 ：名無しさん：2017/06/18(日) 21:17:52.52 0.net

俺M入社だけど、営業しか経験してないせいか、合併後からU出身の人に親和性を感じる

90 ：名無しさん：2017/06/18(日) 21:39:40.19 0.net

>>89
だね。オレもそう思う。今回の件でも商業銀行に新設される営業本部の本部長には山口さんが適任だと思ってた。商銀に出向経験があり、旧三和銀行との間合いが肌で分かっている出向させてしまうなんて勿体無いなぁ。

91 ：名無しさん：2017/06/18(日) 22:18:27.11 0.net

>>90
まだ商銀に信託出向者用の営業本部ができるとは、決まってないよ。
信託では営本扱いでも、商銀では支社先はかなり多いんで。

92 ：名無しさん：2017/06/18(日) 22:25:15.93 0.net

営業本部とか舞台回しだけ大袈裟だけどもう終わり。馬鹿はまた商業銀行に行くためにヒラメになり勘違いするって！客の反応薄、痛い！

93 ：名無しさん：2017/06/18(日) 22:30:13.02 0.net

>>91
信託が上位の先は営本には少ないし業種も
バラバラ。支社も沢山ある。
大体信託先を纏めて信託の奴がやるってコンセプト何だ？

94 ：名無しさん：2017/06/18(日) 22:40:32.97 0.net

>>93
もちろん、「信託バンキングの伝道師」だからですw
何か文句ある？

95 ：名無しさん：2017/06/18(日) 22:51:40.06 0.net

>>94
頑張れよ伝道師
精々使ってやるから
伝道師って自分で言うあたりやっぱずれてる

96 ：名無しさん：2017/06/18(日) 23:00:30.24 0.net

そうだ、商銀に出向する僕らは信託バンキングの伝導師なんだぞ〜(ｴｯﾍﾝ)

97 ：名無しさん：2017/06/18(日) 23:07:01.07 0.net

伝道師
商銀が信託を知らないから、または至らないから信託を教え、広め指導しようという感じか？
大体自社ないでもろくに営業できてないのに大丈夫ですか？伝道師はずれてね？
場所かりて商売するんだろ？だから信託は評判良くない。伝道師とか布教とか指導とか糞。
伝道師ねー商銀の人はよく勉強してるよ。
世間知らないのは珍託の人

98 ：名無しさん：2017/06/18(日) 23:07:03.94 0.net

痛すぎる

99 ：名無しさん：2017/06/18(日) 23:13:34.81 0.net

>>97
だって、池ちゃんが僕らのことを、でんど〜しって言ってたんだもん
悪口言ったら、池ちゃんに言い付けるぞっ
「何か問題が起きたら、私が責任を持って対処します」って言ってたんだから

100 ：名無しさん：2017/06/18(日) 23:32:34.32 0.net

下っ端でこき使われるのが伝道師。
商銀RMは賢いから１日もかからないで完璧。
用無しになった伝道師はポイ捨て！
信託は役員からポイ捨て容認。
そんなことも分からん馬鹿な連中だ。