三菱UFJ信託銀行2

1 ：名無しさん：2017/06/17(土) 11:56:09.67 d.net

あ

2 ：名無しさん：2017/06/17(土) 11:59:06.57 d.net

2

3 ：名無しさん：2017/06/17(土) 12:04:45.41 0.net

＞1
さんきゅ！

4 ：名無しさん：2017/06/17(土) 16:04:45.33 0.net

どう計算しても、会社分割する法人融資とMUKAM持分49％が全く見合わない

5 ：名無しさん：2017/06/17(土) 16:08:23.49 d.net

愚痴ばかり言っても仕方がない。前向きな話をしたいな。

6 ：名無しさん：2017/06/17(土) 16:34:10.77 0.net

>>5
この考え方は、一見前向きのように見えて
正常な思考を停止させ、反対意見を封殺する論理であった
結局何でも「やった者勝ち」なのだ
融資業務を除いたみずほ信託を見てみよう
資産管理会社は三井住友信託系列の会社と合併が決まり、
本体もみずほ銀行と「合併」の方向である商銀が巨大信託銀行化）
りそなはすでにこの企業再編を行っている

7 ：名無しさん：2017/06/17(土) 17:48:44.96 0.net

それの何がいけないの？

8 ：名無しさん：2017/06/17(土) 17:55:03.11 0.net

グループ全体で1万人削減。
そのうち半分はMUTBが負担するんだろうね〜〜

9 ：名無しさん：2017/06/17(土) 17:56:54.72 0.net

>>8
希望退職やって欲しい
割増は30ヶ月くらいで

10 ：名無しさん：2017/06/17(土) 18:10:26.57 0.net

審査部とか一応あるんでしょ、信託にも。
当行と被るから、身の振り方考えといたほうがいいよ。

11 ：名無しさん：2017/06/17(土) 18:16:42.34 0.net

グループ各社が新卒を大量採用していて１万人削減は自然減だけでは
難しい。
ここ１年で商銀だけで４千人くらい増えてるしな。
500億の収益減。
「当社で５千人減」は子会社含めて４割減だからありそうなシナリオ。
「当社で１万人削減」して一部商銀から転籍もあり。
先ずは旧Uの大赤字店舗閉鎖から。

12 ：名無しさん：2017/06/17(土) 18:31:22.62 d.net

どんなに反対しても、決まったことは動かせない。持ち株会社の100%子会社だしね。
打つ手は労働組合による団体交渉くらいだけど、そんなこと支持するヤツいない。御用組合にそんな腹もない。

13 ：名無しさん：2017/06/17(土) 18:36:52.39 0.net

>>12
退職という手があるじゃん

14 ：名無しさん：2017/06/17(土) 18:56:30.40 0.net

転職がやっぱり一番現実的な対応だな
ま、それで人員削減が進めば経営も狙い通りだろう
というわけで、希望退職やって欲しい
割増率は低くていいから、早目に

15 ：名無しさん：2017/06/17(土) 19:10:38.90 d.net

耳障りのいい屁理屈言うだけじゃなくて、
もう会社ダメだから早期退職募集しますとかはっきり言って欲しいね、経営は。
最後くらい男見せろよ。

16 ：名無しさん：2017/06/17(土) 19:11:06.51 0.net

リテールを丸ごと、野村信託かオリックスあたりに売却できないものか

17 ：名無しさん：2017/06/17(土) 19:21:40.57 0.net

売却した金を商銀にあげるの？

18 ：名無しさん：2017/06/17(土) 19:44:09.48 0.net

>>16
不可能。
某企画部にいたころ、毎年のようにリテールを単体事業体として実収ベース(不動産などの見なし収益はカウントしない)で価値測定をしていたが、常に営業損益ベースで赤字。特にひどいのが、信託銀行ならではのビジネスと称している相続関連。
加えて、雇用確保の名目で長年システムの効率化を怠り、人海戦術で業務をこなしてきたため(財管システムとリ受業が好例)、人ばかりがダブつき効率性は他金融機関比下の下。
頼みの綱は、近い将来は森金融庁に潰されるであろう、高齢者をカモとする旧態依然とした投信と保険販売。
こんな事業など買い手が付かない。

19 ：名無しさん：2017/06/17(土) 19:52:11.55 d.net

あちゃー

20 ：名無しさん：2017/06/17(土) 19:57:27.95 0.net

そりゃ、商銀もいらないだろうね

21 ：名無しさん：2017/06/17(土) 20:18:43.10 0.net

法人営業で商銀に行く人へ。旧三和出身者には気をつけて下さい。旧東洋の人間はUFJになった時にほとんど潰されました。

22 ：名無しさん：2017/06/17(土) 20:19:55.05 0.net

グループ内の重複業務を解消して効率化とか言っておきながら、おいしい法人だけ取り上げ赤字のリテールは信託で始末しろなんて、平野さん都合良すぎませんか？

23 ：名無しさん：2017/06/17(土) 20:42:39.31 d.net

やられた信託が悪い

24 ：名無しさん：2017/06/17(土) 21:00:51.57 0.net

旧三菱信託も簡単に潰される。信託はほとんどが内弁慶、内では威張るけど、外では何も言えない。これは信託の伝統芸。

25 ：名無しさん：2017/06/17(土) 22:26:00.05 0.net

10年間腐り続けてこの様
馬鹿の拡大再生産とは絶妙な表現力です

26 ：名無しさん：2017/06/17(土) 23:08:09.70 0.net

>>18
リテールはみなし収益をカウントしなければおかしいだろ
資金を吸収して、融資で稼いでもらう
相続業務や相談で不動産情報を入手してつなげる
窓口販売の手数料収入で採算を補う
逆に法人職域でリテール商品も売ってもらう
もともとそういう総合的なビジネスモデルが信託銀行のあり方
だからみなしを除く価値測定方法そのものがナンセンス
独立採算なんて最初から成り立たない　そういう環境であって怠けているわけではない
雇用確保の名目でシステムの効率化を怠り、っていうが、
システム予算や期限の限界から人海戦術になるケースはあってもその逆はない
あんたの論理は何から何まで虚構だ　あんた誰だ？

27 ：名無しさん：2017/06/17(土) 23:40:55.28 a.net

三菱UFJ信託銀行２００８年四月入社、年金信託部配属の若林生恵ってストーカー大女が鬱陶しいんですけど、
本人に諭して貰えませんか。
振られたことも分からないようだから、他人が教えてやらないと諦めないだろ。

28 ：名無しさん：2017/06/17(土) 23:55:14.93 0.net

しかし、公表から１カ月以上が過ぎてもこの現状。
頭が悪く仕事をしない役員連中。
社員にどうこう言う前にさっさと辞任しろ。

29 ：名無しさん：2017/06/18(日) 00:35:53.07 a.net

若林の遠吠えを聞きたい
他の役員は、正直どうでもいい

30 ：名無しさん：2017/06/18(日) 00:37:08.22 0.net

商銀で旧Uの勢力が拡大して、旧三菱が焦ってるってさ。そこで巻き返しの赤化運動だと。
その運動に三菱信託も駆り出されたっていうのが、今回のもう一つの側面。
だから、チビらずに商銀に出向しなよ。案外、旧三菱同士で仲良くなれっかもよ！

31 ：名無しさん：2017/06/18(日) 00:44:08.71 0.net

MUFGから既に方向性は示されている。

新しい信託銀行モデルの構築
• 信託型コンサルティング＆ソリューションビジネスの展開
• 資産運用・資産管理強化、三菱UFJ国際投信の完全子会社化
　資産運用･管理、不動産･年金･証券代行･相続業務等

MUFG再創造イニシアティブ〜グループベースでの顧客・事業軸運営の強化（WM戦略）
• MUFGの強みである「総合金融サービス」をシームレスに提供
• 事業承継・資産承継を軸に幅広いニーズに対応する「総資産営業型ウェルスマネジメント
（WM）」と、資産運用を中心とした「ニーズ特化型WM」のデュアルモデルで推進
• 特にオーナーに対してはリテール・法人一体でのアプローチを強化

法人業務だけでなく信託全体が変革を求められている。
今までとは違ったやり方で。
銀信証でも主導するのは商銀RM。

役員ども！
さっさと働け！

32 ：名無しさん：2017/06/18(日) 00:49:41.09 0.net

UFGから既に方向性は示されている。

新しい信託銀行モデルの構築
・信託型コンサルティング＆ソリューションビジネスの展開
・資産運用・資産管理強化、三菱UFJ国際投信の完全子会社化
　資産運用･管理、不動産･年金･証券代行･相続業務等

MUFG再創造イニシアティブ〜グループベースでの顧客・事業軸運営の強化（WM戦略）
・MUFGの強みである「総合金融サービス」をシームレスに提供
・事業承継・資産承継を軸に幅広いニーズに対応する「総資産営業型ウェルスマネジメント
（WM）」と、資産運用を中心とした「ニーズ特化型WM」のデュアルモデルで推進
・特にオーナーに対してはリテール・法人一体でのアプローチを強化

法人業務だけでなく信託全体が変革を求められている。
今までとは違ったやり方で。
銀信証でも主導するのは商銀RM。

役員ども！
さっさと働け！

33 ：名無しさん：2017/06/18(日) 00:53:07.65 0.net

>>30
三菱銀vs三和のバトルに、信託なんて役に立つのか？

34 ：名無しさん：2017/06/18(日) 01:08:14.54 d.net

>>33
そんなハードなバトルに菱信が入っていけるかい

35 ：名無しさん：2017/06/18(日) 01:16:58.28 0.net

>>26
アホか。
何年前の、それも何も価値の無い内輪の発想で、自己満足を語ってるんだ。
そんなのは全て否定される世の流れになってきてるんだよ。

36 ：名無しさん：2017/06/18(日) 02:21:08.37 0.net

>>35
では聞くが、逆に商銀から法人融資を切り離して、
リテールだけで独立採算でやっていけと言われたら、できるのか？
できないよな？それを強制されているわけだ
古い発想とかは関係ない　構造が問題なのだ
内輪の発想とか、自己満足とか、レッテル貼りが好きなようだが、
何かをするとき、実現性はどうなのか、考えるだろう
流れは重々承知している
それが経営的には理不尽だからこそ
りそなもみずほも結局は大合併、信託銀行化に向かっているんだろう
>>32の方向性は、ほかの金融グループが全て考えつき、実行できることだ

37 ：名無しさん：2017/06/18(日) 03:02:56.07 0.net

>>29
会長室にこもり様子を伺っていまする

38 ：名無しさん：2017/06/18(日) 03:46:47.96 d.net

>>6
三井住友信託銀行系列の資産管理信託銀行は、元はといえば大和銀行→りそな銀行が母体。

39 ：名無しさん：2017/06/18(日) 07:18:16.22 0.net

しかし社長でなく会長に矛先が向かっているのが笑える

40 ：名無しさん：2017/06/18(日) 07:45:35.08 d.net

こういう時バカな社長は特だな
バカには何言ってもしょうがないと思ってもらえるから

41 ：名無しさん：2017/06/18(日) 08:49:21.98 0.net

法人融資を整理してもよいことなんかないよ
全く逆
もうどうしようもないけどね
収拾のつかないメルトダウン状況になるでしょう
三井住友信託はニンマリです

42 ：名無しさん：2017/06/18(日) 09:32:55.35 0.net

しかとmufg内に留まる限り法人融資はできんだろ
マイナス金利で利鞘も稼げんし
四面楚歌の中での苦渋の決断だわね

43 ：名無しさん：2017/06/18(日) 10:37:09.94 0.net

数年後には時代の大きなうねりがある
決して幸せなものではないが、
銀行という業種にとって忙しい時代にはなる

44 ：名無しさん：2017/06/18(日) 10:39:57.53 0.net

世の中、大信託銀行化に向かう流れなのに、元祖信託銀行がビジョンを持たずにもたもたしてる間に、商銀主導で大信託銀行に持って行こうとされるなんて、ほんと情けないよね〜〜

45 ：名無しさん：2017/06/18(日) 10:53:21.47 0.net

>>43
そうだね、デジタル化やdisrupters の動きは急だし、日銀や金融庁は地銀の将来を本気で心配してる。貸出先がないならまだしも人口減で預金が減り始めてるからね。業種として縮小必至で、国内商業銀行業務は構造不況化は紛れも無い事実。
如何に、POを強くするか、RMがfrictionlessでそれを顧客にお届けするかの勝負だね。
「信託バンキングモデルをMUFG全体で」と言うのは当行でも話題になりつつある。
年金や不動産のe-learning も始まるし、信託さんから講師がみなとみらいのMUFG global learning centerに来てくれるらしいね。

46 ：名無しさん：2017/06/18(日) 11:22:41.08 a.net

>>44
全く同感。
近い将来、商銀に吸収合併されるよ。

47 ：名無しさん：2017/06/18(日) 11:28:48.81 0.net

安いコストでフットワークよく動く業者になれ
不動産と遺言、代行を安く自行の客に提供しろ
代理店手数料の引き上げをしろ
融資では信託は目障り蠅だ
正直な感情をもっともらしく企画書にした商銀
そうすればリテールなんて今のままで続かない

48 ：名無しさん：2017/06/18(日) 11:29:29.98 0.net

安いコストでフットワークよく動く業者になれ
不動産と遺言、代行を安く自行の客に提供しろ
代理店手数料の引き上げをしろ
融資では信託は目障り蠅だ
正直な感情をもっともらしく企画書にした商銀
そうすればリテールなんて今のままで続かない

49 ：名無しさん：2017/06/18(日) 11:54:23.26 0.net

最近、人相をよく見てしまうんだが、
ＦＧ役員の顔や耳は、どうも・・・

50 ：名無しさん：2017/06/18(日) 11:58:10.60 a.net

今まで信託では冷遇される存在だったが、これからは確固たる専門性を持ち、それにより顧客のリスペクトを得られる職人タイプの人材が重宝されるようになる。
どこかの会長のように、専門性も無いくせに声ばかりでかく、PDCAと称した落書きばかりして仕事してるつもりのような人材は、不要。
仕切り役やCC業務は、商銀が担うことになるんだし。

51 ：名無しさん：2017/06/18(日) 12:02:10.89 0.net

>>49
というか信託が外に対して甘いだけでは。
社内では、挨拶だ報告だアカプラだ失注会議だ規律だ人事制度だ博物館だウサギ庭にご熱意

52 ：名無しさん：2017/06/18(日) 12:05:07.50 0.net

>>50
いやヒラメの養殖専門家としては一流
と、ロンドンでやりまくったゴルフは上手い

53 ：名無しさん：2017/06/18(日) 12:13:50.35 0.net

>>50
いやヒラメの養殖の専門家としては一流
と、ロンドンでやりまくったゴルフは上手い

PDCAもいつしか責任逃れ、追及会議のようになり、役員も謙虚に社内一体となりD重ねていくことがなかったのはないか？
偉そうにあーしろこうしろ！なにしてんだ？
下は失敗すると怖いから行動しない考えない人が一杯。だいたい顧客のところに行かないでしょ？

54 ：名無しさん：2017/06/18(日) 12:59:58.39 0.net

>53
偉そうにあーしろこうしろ！
っても、現場知らずで全然的外れなんだよね。
取引先は役員が出てくればその役員が主導しているが、
こっちは営業担当がメインで役員・部長は隣で聞いているだけ。
経費削減のためにも、いない方がマシだ。