三菱UFJ信託銀行9

1 ：名無しさん：2018/12/15(土) 08:05:59.81 d.net

新しくつくりました

前スレ
三菱UFJ信託銀行8
http://mao.5ch.net/test/read.cgi/money/1531485937/

391 ：名無しさん：2019/06/07(金) 07:51:05.50 a.net

>>390
失業でいいんじゃない？
昔の人を養う義務など、若者にはない。

392 ：名無しさん：2019/06/07(金) 20:40:27.16 d.net

>>390
頑張って下さい。

393 ：名無しさん：2019/06/07(金) 21:55:51.87 0.net

>>390
いや、君いくつ？
おいしい仕事は、特定の人で分け合って
人になんて回さないよ？

394 ：名無しさん：2019/06/07(金) 22:07:57.10 0.net

人事部タヒね
人事部タヒね

395 ：名無しさん：2019/06/07(金) 22:13:46.43 0.net

死ね

396 ：名無しさん：2019/06/07(金) 22:25:45.88 a.net

出向してると、若林がやってた経営やらPDCAなんて、ほんと幼稚園児のおままごとレベルだと感じる。
そりゃ、こんな奴に任せられないと融資も召し上げられるわ。

397 ：名無しさん：2019/06/07(金) 22:47:53.87 0.net

ハゲ！

398 ：名無しさん：2019/06/08(土) 00:16:35.08 0.net

これから組合と会社側の八百長相撲も見ものだな。

399 ：名無しさん：2019/06/08(土) 00:48:22.63 0.net

会社をやめる

400 ：永和信用金庫の職員が客を殺しにやって来る：2019/06/08(土) 04:59:21.64 0.net

信用金庫は恐ろしい

401 ：名無しさん：2019/06/08(土) 05:16:05.96 0.net

ここで上がってる不満の類型3つ

�@昔は良かったのに、どうしてこうなったパターン。法人融資を召し上げられたとか言って喪失感を漂わせている人たちがこれ

�A評価ガー・給料ガー　のパターン。人事制度・運営で割を食う・食っている（とおもってる）人たち

�Bいまだにこんなことやってるの？くだらねえ　パターン。体質の古さ・変われなさに諦観をもっている若手・中堅と思われる人たち

402 ：名無しさん：2019/06/08(土) 08:26:55.42 0.net

経営企画部や人事部でやめる人が出ているのは
なぜなんだろうね

403 ：名無しさん：2019/06/08(土) 08:34:56.10 0.net

http://nihon.syoukoukai.com/modules/stories/index.php?lid=14

404 ：名無しさん：2019/06/08(土) 09:14:47.66 0.net

>>402
その割には、不動産以外の法人ビジネスやリテールで辞める人は少ない。

405 ：名無しさん：2019/06/08(土) 09:21:06.56 0.net

つまり能力の低い外で使えない人間だけが残る

406 ：名無しさん：2019/06/08(土) 09:37:14.88 0.net

もうリーマンから10年以上たったけど、思えば、業績悪化時ほど変化のチャンスだったのに、
基本的行動に立ち返れとか、一丸となって、とか組織規律を引き締めよとか、
小さな負けも許されない守勢の一方で一円でも多く稼ぐことにこだわれ・シェアを取れという二正面作戦とか、
でも早く帰れなどと時代遅れのマインドと非効率なやり方をこなすことを肯定、維持してきた結果が
今日のこの閉塞感であると理解しているので、ようは何が言いたいかというと、
>>390みたいな消極的現状肯定思考には反吐が出そう

407 ：名無しさん：2019/06/08(土) 09:44:10.40 0.net

>>404
いやいやそれは違う

408 ：名無しさん：2019/06/08(土) 10:16:29.78 0.net

>>406
ほんとこれ
精神論ではない改善策を提案しても逆に邪魔者、厄介者扱いされて左遷、辞めていった人のなんと多いことか
推奨される政策が「二人以上の指差し確認」だの「チェックシートの作成」だの、挙げ句の果ては「挨拶の励行、廊下は走るな」だもんな

409 ：名無しさん：2019/06/08(土) 10:45:13.48 r.net

基礎資格必須化とか一体何だったんだ。

410 ：名無しさん：2019/06/08(土) 10:59:17.95 d.net

>>409
信託銀行員として最低身に付けるべき知識を云々・・
まあ今人事部は少しでも給与を削減する方法が課題設定で言われてるんだろ
資格も人事制度もぜーんぶそれ目的よ
導入すれば人事部はＨＨウェイト50％超過達成よ

411 ：名無しさん：2019/06/08(土) 11:09:27.09 0.net

https://jp.reuters.com/article/cryptocurrency-japan-idJPKCN1RT0K1

412 ：名無しさん：2019/06/08(土) 11:35:33.95 0.net

以前誰かが書いてたけど、本店営業部の百貫デブ、どうにか始末してほしいな。
仕事中お菓子ボリボリ食べて、暇そうにプラプラ歩いてムダ話ばかりしてるそうだし。部長にはへーこら。噂は伝わってくる。
人事部は何処に目をつけてるんだよ。回りの部からの評判も最悪だし早く更迭してほしい。
あんだけデブで自己管理出来ないヤツを人の上に立たせるな。

413 ：名無しさん：2019/06/08(土) 14:29:26.12 d.net

ドクズだらけ

414 ：名無しさん：2019/06/08(土) 14:40:13.90 0.net

イノベーションに不向きな企業体質は厳然たる事実。よくヒラメの巣窟というが、少し違う。
ヒラメは上しか見ないが、当社の社員は横を見て、空気を読みまくる。
ヒラメなら、上の指示が的確ならいいが、むしろレミングなので、自分の頭で考えず、周りに合わせてみんなで崖から落ちていくイメージ。
金融業界や世界が大きく変わっていく中で、役員も管理職もビジョンが示せていない。
でも何か現状の延長線でうだうだ行進している俺たち。
もう崖から落ちていて気がついてないだけかも知れないが、まだ間に合うなら、三菱UFJ信託をぶっ壊すくらいの覚悟で、会社を再構築しなきゃダメだ。

415 ：名無しさん：2019/06/08(土) 14:58:41.36 0.net

〇融業なんて派遣社員のＭが好き放題、みんなの面前で課長を呼びつけ。
派遣社員にものを言えないのだから後は言わずもがね。

416 ：名無しさん：2019/06/08(土) 15:04:27.80 0.net

俺なら、発想変えて、受託財産部門、特に年金事業を丸ごと売っちゃうけどな。例えばね。
今は当社に優位性があり高値で売れるかもしれないが、高齢化が進むとパイが縮小し、儲からなくなる気がするよな。
売った金でどでかい買収とかもありだよね。

417 ：名無しさん：2019/06/08(土) 15:57:50.22 a.net

>>416
クズな運用商品ハメ込みとシェア争いしか脳のない年金事業なんか、どこが買うんだよ

418 ：名無しさん：2019/06/08(土) 16:24:44.80 0.net

資産とは所有するモノと、モノを買う権利の総体だが
マネーゲームでモノを買う権利を名目上増やしても
買う対象の財、サービスが増えなければ
全体としては同じ量の財、サービスを高い値段で購入できるだけだ
つまり、経済規模が均衡状態にある場合、
国民全体としては買う権利の個々の比率が変わるだけで福祉は向上しない
この構図は世界規模に拡大しても同じである
全ての証券投資は国民的規模で言えば無意味な行為である
のみならず、総体的に負ける者を徐々に追い込んでゆき
一線を越えればその者たちは死んでゆく
米国におけるフードスタンプの対象者は4700万人に達する
全体を富ませるのは財、サービスの量的拡大と、所得の獲得、分配の問題なのだ
つまり投資によっては国民的に老後の安定は確保されない
ゲームに勝って自分は生き残り、他の者を相対的に殺すのである
投資の機会を提供して手数料をもらっている金融機関に生きる者は、
そのことを肝に銘じなければならない

419 ：永和信用金庫の職員は殺す：2019/06/08(土) 21:48:44.22 0.net

永和信用金庫の職員に口座から巨額の金利をドロボウされた、抗議したら全国の信用金庫がやってる事や何が悪いねんと怒鳴りました、こんな恐ろしい重大犯罪を平気でやって居ます

420 ：名無しさん：2019/06/08(土) 22:53:59.37 0.net

逮捕された梅田支店の奴、かけはしの社員相談コーナーに載っててﾜﾛﾀわw
No53の22ページね

421 ：名無しさん：2019/06/09(日) 00:07:54.14 0.net

>>416
将来性皆無だから手放すべきというのは正解だが、皆それを分かっているので売れないだろw
だからこそ、他社は年金部門が不良債権化する前に運用統合したわけで
もちろん、スキルもシステムも超ガラパゴスで、買収しても苦労しかないというのも売れない理由
ご自慢の受託財産も、座して死を待つのみですよ

422 ：名無しさん：2019/06/09(日) 09:38:59.70 0.net

ttps://www.youtube.com/watch?v=yeWwQ4jmGFQ

423 ：名無しさん：2019/06/09(日) 10:36:22.90 0.net

ttps://slofia.com/monthly/megabank-may-plan-exit-for-retail-business.html

424 ：名無しさん：2019/06/09(日) 18:59:55.86 0.net

顧客における存在感は希薄になり会社では信用を無くす犯罪者まで発生しました。
予想したとおり溶解が止まらない

425 ：名無しさん：2019/06/09(日) 19:52:08.47 0.net

加速度がついて大崩壊へ

426 ：名無しさん：2019/06/09(日) 23:27:19.99 0.net

ttps://slofia.com/weekly/hong-kong-e-cigarette-regulation.html

427 ：名無しさん：2019/06/10(月) 00:53:13.79 0.net

恥ずかしい。こんな会社ではなかったのに。役員を見てればわかる。

428 ：名無しさん：2019/06/10(月) 02:16:42.36 0.net

ttps://www.afpbb.com/articles/-/3228833?act=all

429 ：名無しさん：2019/06/10(月) 02:40:03.98 0.net

恥ずかしい会社最終章へ

430 ：名無しさん：2019/06/10(月) 22:55:13.57 d.net

広島で逮捕された泥沼野郎は三菱、東洋、中途採用のどれだ？
なんたらデューティーとかいっていたなか泥棒がでたなんて。
しかし泥棒行為から発覚まで時間があったな。すぐわからんのかね

431 ：名無しさん：2019/06/10(月) 23:23:02.84 0.net

この会社カネパクられるから怖いわ

432 ：名無しさん：2019/06/11(火) 04:59:54.94 0.net

イノベーションに不向きな企業体質には考えさせられる。
組織の均質性を求め、中途や旧UFJどころか、三菱出身でも考え方が違えば排除する傾向がある気がする。
加えて、めちゃくちゃ些細なミスでも事務過誤だーと大騒ぎする文化。大したことないのに、まるで犯罪者扱いされるし、これじゃ新しいことを考える気が起きないよね。
環境の変化に対応できない生物は絶滅します。
危機感ありますよ。

433 ：名無しさん：2019/06/11(火) 05:32:29.22 0.net

カネカの例が考えさせられる。
育休明け2日後に転勤、
個人の事情はキリがないので転勤では考慮しない、
2週間着任を待ってという願いはケジメがつかないから認めない、
従わないなら有給消化もさせず退職に追い込む

カネカの組織運営上は当然の判断なのでしょうね。
でも世間から見るとあり得ないと叩かれている。
うちもガラパゴスかつソフトファシズム的な文化だから、世間から見るとあり得ない非常識を社員に強要していること、結構ありますがな。

434 ：永和信用金庫の職員に口座から巨額の金利をドロボウされた：2019/06/11(火) 06:08:29.15 0.net

抗議したら全国の信用金庫がやってる事や何が悪いねんと怒鳴りました、全国の信用金庫は巨額の金利ドロボウ犯やと白状しとる

435 ：名無しさん：2019/06/11(火) 07:34:02.82 M.net

信託には無限の可能性がある、社会変革に一番近い場所にいる、などの言説は、自信過剰・過大評価もいいところ。なぜそういう思考回路になるのだろう？
信託それ自体がイノベーティブな仕組みでありそれを司る我々は特別な存在であるというバイアスは昔からあって根強いものがある。
NTTが、通信ネットワークを提供する我々はITイノベーションの担い手なのです、とは言わないし誰もできると思っていないが、信託も規制インフラ業種であり同じこと。黒子のような存在。

436 ：名無しさん：2019/06/11(火) 09:38:56.11 d.net

幸せになりたいのなら、このスレにオザワルと書き込みなさい。
書き込んだのなら、オザワルと3回唱えなさい。
そして周りの人に広げるのです。
そうすればあなたに幸せが訪れます。




オザワル

437 ：名無しさん：2019/06/11(火) 10:22:11.62 0.net

信託社員にはその辺の草でも食わせておけ

438 ：名無しさん：2019/06/11(火) 21:03:45.52 d.net

受託は心配ないよ。
横川さんがいるから安泰です。
人事部長の時も素晴らしかったね

439 ：名無しさん：2019/06/12(水) 06:47:07.33 0.net

若から崩壊

440 ：あい：2019/06/12(水) 23:31:16.02 ID:vmQSA0GlB

広島で逮捕された奴は梅田でも沢山余罪あるから課長と支店長で揉み消し工作してる笑

441 ：名無しさん：2019/06/14(金) 22:24:29.50 0.net

┌─────────────────────────────
｜┌──────────┐　　履歴書　　　　池田63年01月02日
｜｜　 　 ／元法華講＼　 　 　|　┌───────────────
｜｜　 ／　　─　 　 ─＼　 　 |　　｜氏名： 岩源　ざどみ
｜｜／　　==⊂⊃=⊂⊃=＼　 |　　├───────────────
｜｜|　　　　　 （__人__） 　 　|　.|　　｜生年月日：池田37年49月19日
｜｜＼　　 　　 ｀ ⌒´ 　 ,／　 .|　　├───────────────
｜｜...イ.ヽヽ、___ ーーノﾞ- ､ 　 |　　｜現住所： 六玉寺市　無間地獄
｜｜　 　| 　';　＼_____ ノ.|ヽ i....｜ 　├───────────────
｜｜　　 |　　＼/ﾞ（__)＼,| i　 |　|　　｜連絡先： xxx-xxx-xxxx
｜└──────────┘ 　└───────────────
｜┌───┬─┬──────────────────────
｜｜　年 　 ｜月｜　　　　　　　　　　　 学　歴
｜├───┼─┼──────────────────────
｜｜池田53｜.4.｜S価中等校ルネサンス仏罰コース入学
｜├───┼─┼──────────────────────
｜｜池田56｜.3.｜S価中等校ルネサンス仏罰コース卒業
｜├───┼─┼──────────────────────
｜｜池田56｜.4.｜S価高等校仏敵科Ｐ献金コース入学
｜├───┼─┼──────────────────────
｜｜池田59｜.3.｜S価高等校仏敵科Ｐ献金コース卒業
｜├───┼─┼──────────────────────
｜｜　　　　 ｜.　.｜　　　　　　　　　　　　資　格
｜├───┼─┼──────────────────────
｜｜池田60｜.9.｜キンマンコ狂学374919級　取得

　　　　＿|＼∧∧∧ＭＭＭＭ∧∧∧／|＿
　　　　＞　　　　　　　　　　　　　　　　　　＜ 　　　　　　　　┼ヽ　 -|r‐､.　ﾚ　|
　 ／　 ／　　 |工工|　ヽ|　 |ヽ　 ム ヒ　|　| 　　　　　　　　ｄ⌒)　./|　_ﾉ　 __ﾉ
／|　　/ ヽ　　 三|　|　　 |￣|￣　月 ヒ　|　|　　 　　　　　--------------- 　　
　 |　/＿ノ ＼ 口　 」 　/| ノ ＼ ﾉ Ｌ_い o o　　　　　制作・著作　枝那乃★企画

442 ：零細企業の皆様、永和信用金庫の職員は早急に殺します：2019/06/15(土) 06:05:49.83 0.net

永和信用金庫の職員はデタラメな金銭消費貸借証書を悪用して客の口座から巨額の金利をドロボウして零細企業を次々に潰しました

443 ：名無しさん：2019/06/15(土) 08:16:57.43 0.net

>>418

444 ：名無しさん：2019/06/15(土) 08:25:38.62 0.net

https://buzzap.jp/news/20190613-nenkin-wg-20million-yen/

445 ：名無しさん：2019/06/15(土) 09:05:15.34 0.net

古い企業風土・体質を変えなければいけない、もっとイノベーティブにならなければ生き残れない、といった趣旨のコメントがいくつかあるが、違うんだよ。そうじゃない。

事業を遂行する組織行動の最適化の結果が企業風土なの。だから、カルチャーから会社を変えていこう、は本質的な解決にならないでしょ。因果関係が逆だから。

体質の古さが目に余るなら、それはそれだけビジネスモデルが外部環境の変化についていけてないことをどうするかに目を向けようよ。

トップが変わって、機能別再編を経て、その結果の一現象として、社内の雰囲気は少し変わったと感じなくはないけど、はじまったばかりというか、まだ始まってないかもしれない。

446 ：名無しさん：2019/06/15(土) 09:58:27.84 0.net

変わるなら
変わった状態でひとまず安定する方法を確立しろ
一部が変わっただけで組織がついて行ってない
いつまでたっても力が出ないじゃないか

447 ：名無しさん：2019/06/15(土) 16:48:44.90 0.net

企業風土は組織行動やビジネスモデルを最適化した結果だというのは一面でしかない。
例えば、お隣さんとうちは同じ財閥系の信託銀行なのだから、似たようなビジネスモデル、組織行動となると思うが、企業風土は全く違うんじゃない？
トップや管理職の言動や組織としての成功体験、多様な影響で作り出されたものだ。

448 ：名無しさん：2019/06/15(土) 17:00:20.60 0.net

仮にビジネスモデルに最適化しているにしても、そのビジネスモデルがぐらついている。
俺だったら昔のビジネスモデルや成功体験が染み付いた中高年社員は待遇の改善ではなく、希望退職とリストラで削減、本部や企画系の社員は皆現場に戻して総入替。管理職は商銀、
トップはカルロスゴーンみたいは外国人を招聘する。
このくらいやらないと変われないぜ。

449 ：名無しさん：2019/06/15(土) 17:58:51.82 0.net

銀行の付属業者になりました。
保身のために献上したから。

450 ：永和信用金庫は客を倒産させる為に営業して居ます：2019/06/16(日) 02:07:15.05 0.net

全国の信用金庫がやってる事や何が悪いねんと怒鳴りました

451 ：名無しさん：2019/06/16(日) 05:38:55.37 0.net

というか、MTFGになり、持株会社の100%傘下になった時点で、ゲームオーバーだったんだよね
それに気がついていなかった信託の歴代のお偉いさんのオツムがお花畑だったわけ
普通、この状態なら、FGが主戦場だと思うよな
それなのに、商銀さんのご機嫌を損ねないように、距離を置いて、従っていただけに見える。
無能な信託経営陣を10年以上も見守ってくれた商銀さんに感謝しているよ。

452 ：名無しさん：2019/06/16(日) 09:41:46.93 0.net

ttps://www.nikkei.com/article/DGXMZO46088610U9A610C1PPD000/

453 ：名無しさん：2019/06/16(日) 09:46:46.31 0.net

同じ信託銀行のビジネスモデルで財閥系でも、
かつての三菱系重厚長大産業中心の顧客基盤で食わせてもらってた守りの会社と、
そこまでの厚みがない住友系の基盤でしかも住銀がバンクフォーメーションの上位にいつもいた環境で信託トップを狙ってた
攻めの住信なんだからそりゃ組織の適応プロセスが大きく違うわけだしメンタリティも真逆になるわな
でも、ピラミッド的組織構造であるとか負けに不寛容な文化とかベースは所詮共通してんのよ。ビジネスモデルはおんなじだから。金融業界の外から見れば、同じ銀行カルチャーの括りでしょ。
信託ムラの横比較、今期のリーグテーブルで買った負けた、ってものすごく視野と時間軸が狭くないか？いつまでやってんだろなこんなこと。衰退する銀行業界の中でさ。

454 ：名無しさん：2019/06/16(日) 14:18:37.98 0.net

変化を遂げ、次なるチャネルを開け続ける金融機関は当面衰退しない。
ネット化、AI化、API、RPA、FINTECH、…
ただ、その方向に突き進んだ先に何があるのか。
金融機関に限らず、全産業で
「利用者の利便性向上による供給者の選別進行と淘汰」
⇒「少数の供給者と多数の需要者」＝「消えた供給者の構成員の所得消失」
⇒「マーケットの縮小とさらなる供給者の縮小」…以下ループ
というような流れが進行中である。（マーケットは一時的には増加するかもしれないが）
これを回避するには、所得の再分配しかない。
正規社員の所得の減少と
非正規雇用の増大は、この中間的な段階にある

455 ：名無しさん：2019/06/16(日) 22:07:23.86 0.net

444

456 ：名無しさん：2019/06/16(日) 22:37:47.44 0.net

日本の銀行業務や年金ビジネスは衰退することが明らか
海外と言っても、グローバル展開の可能性があるのは銀行業務や証券業務でガラパゴスの信託ではない
多少有望な分野だけど、会社ごと不動産会社やコンサルになれるわけない
マッキンゼーとか本物のコンサルにに今後の戦略をお願いするしかないな

457 ：名無しさん：2019/06/16(日) 22:58:08.94 0.net

商銀からもライバルからもぼこぼこにされる。機能別再編で収益増えるか？

458 ：名無しさん：2019/06/17(月) 00:46:10.61 0.net

資産管理の事務屋さんになりまーす！

459 ：名無しさん：2019/06/17(月) 01:36:52.81 0.net

それでもいいんじゃないか

460 ：名無しさん：2019/06/17(月) 01:42:39.15 0.net

はやく寝ろ負け犬

461 ：名無しさん：2019/06/19(水) 20:13:16.36 ID:VfxPkF373

保守

462 ：名無しさん：2019/06/19(水) 20:32:05.95 0.net

ttps://www.huffingtonpost.jp/entry/garlic-peeling-hack_jp_5d09afe2e4b0f7b74428e7b1

463 ：名無しさん：2019/06/20(木) 00:05:09.53 a.net

受託財産企画部の人ってパワハラ好きなの？直接罵倒するタイプとねちっこく影でやるタイプと双方居そうだけど

464 ：名無しさん：2019/06/20(木) 20:35:00.48 0.net

ttps://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1561007328/-10

465 ：名無しさん：2019/06/20(木) 22:53:05.58 0.net

ttps://bokete.jp/boke/73568805

466 ：名無しさん：2019/06/21(金) 00:39:18.22 0.net

情報の景色が新幹線に乗っているように瞬時に通り過ぎてゆく
あまりの量と目の前を通過するスピードに目がくらむ
しかも会社は「さらなる効率化」を要求する
会議は短縮、説明もその場では何もなく、
メッセージを滑らかに発音すればそれで良しとする
会議前に資料を配れと
読んでわかるものはその場で言う必要はないと
恰好は良いが、全部読んでいる者はもはやいない
繰り返すがその場でも説明はない、
資料を配れば後で読んでおいてくれと
だがそんな時間もない
だとすれば何もしっかりと学べないのではないか
学生時代に我々は何をしてきたのか
予習をする、講義を真剣に聴く、復習をする
問題を解く、知識を整理する
別の角度から繰り返してそれでやっと学べたのではないか
会社は繰り返しは無駄であるという、
社会人になったとたんに能力が何倍にも上がるとか、考えているのだろうか
今の職場には何も確実に成長する基盤がない
結果、誰に聞いても仕事の経緯やルールに精通しているものがいない
無駄に厳しいのみ

467 ：名無しさん：2019/06/21(金) 07:50:01.62 a.net

>>466
真面目な人なんだね。
もっと肩の力を抜いて、軽やかに生きようよ。

468 ：名無しさん：2019/06/21(金) 07:53:59.11 a.net

>>451 その主戦場のFGで働いている人は楽しそう。ステージが広いから、自己実現ができる。信託に戻って来たくない、と言ってる人もいる。FG採用が本当のエリート、という時代がそこまで来てるね。

469 ：名無しさん：2019/06/21(金) 08:24:07.80 M.net

そこまで来てる？15年前からの事実だろ
ずっと勘違いしてきたわけ？w

470 ：名無しさん：2019/06/21(金) 18:56:49.31 0.net

>>467
そういう問題じゃないだろ
インプットとアウトプットの関係が壊れてる

471 ：名無しさん：2019/06/21(金) 19:03:56.01 0.net

ttps://diamond.jp/articles/-/204672

472 ：名無しさん：2019/06/22(土) 00:28:46.49 d.net

>>466
会議室をなくせばいいと思う
基本はデスク周りで立ち会議
人間は座るとダメなんだ

473 ：名無しさん：2019/06/22(土) 00:37:43.45 d.net

>>463
パワハラ上等！
やられたらやり返せばいいじゃん
カッコ悪いぞ

474 ：名無しさん：2019/06/22(土) 00:50:01.62 a.net

1からみてみたけど>>152みたいなバカまだいるの?

475 ：永和信用金庫から金を借りたら巨額の金利をドロボウされて倒産寸前：2019/06/22(土) 03:15:07.22 0.net

銀行から金を借りたら安い金利で膨大な利益が出ました、この金で投資信託を買ったら大儲けしました、永和信用金庫の金利は３.5パーセント、銀行の金利は０.7パーセントです

476 ：名無しさん：2019/06/22(土) 11:10:34.61 r.net

>>473
そうだぞ、やり返せ。
今は、録音も簡単に出来るではないか。
証拠を揃えて反撃しろよ。

477 ：名無しさん：2019/06/22(土) 13:14:09.05 0.net

挑発ばかりする上司・同僚は勘弁してほしい
腹が立って仕事にならない
自分さえよければ良いと思っているのか

478 ：名無しさん：2019/06/22(土) 13:48:37.67 0.net

〇融業なんて派遣社員のＭが好き放題、みんなの面前で課長を呼びつけ。
派遣社員にものを言えないのだから後は言わずもがね。

479 ：名無しさん：2019/06/22(土) 14:41:31.42 0.net

すべての会議録音してます
時系列でデータ内容を確認記録し、いつでもパワハラで刺せるようにしてます
なめんなよ

480 ：名無しさん：2019/06/22(土) 17:01:52.53 0.net

若とその一派が会社を駄目にした

481 ：名無しさん：2019/06/22(土) 18:57:20.20 d.net

>>478
これ誰のこと？
>>412
こちらはTだよね。
百貫デブといったらTしかいない。
あいつは何処に配属になっても安定して評判悪い。

これらの書き込み、人事部とか経企とか見てるはず。
もちろんすでに事実関係を確認してると思うけど、もし全く何も動いてないのであればこの会社はもう終わりだよ。

482 ：名無しさん：2019/06/22(土) 19:07:17.72 0.net

派遣よりも、子会社からの出向者に変なのが多いと思う。特に独身のおばさん。

483 ：名無しさん：2019/06/23(日) 01:16:55.81 0.net

○かが元凶。もう止まらない溶解

484 ：永和信用金庫から金を借りたら巨額の金利をドロボウされて倒産寸前：2019/06/23(日) 04:25:41.30 0.net

銀行から金を借りたら安い金利で膨大な利益が出ました、この金で投資信託を買ったら大儲けしました、永和信用金庫の貸出し金利は３.5パーセントです、銀行の貸出し金利は０.7パーセントです

485 ：名無しさん：2019/06/23(日) 07:11:52.19 0.net

>>482
ローンは止めただろう、まだやるのか
リテールは法人を取られて何故あるよ。

486 ：名無しさん：2019/06/23(日) 09:19:50.44 d.net

就職ランキングがヤバイな
2年前までは住信ごときより下なんて考えたことなかったよ
しかも東洋経済の銀行員特集を見ると、今年はあおぞら銀行さえも下回っている
金融業の本質は人材に尽きると思う
この人材の劣化は10年後にボディブローのように効いてくるかも
半分くらいメンタルで辞めてもいいから、毎日深夜まで徹底的に鍛えてあげるのがいいと思う

487 ：名無しさん：2019/06/23(日) 09:33:25.10 d.net

うちはマジメだから、社会の風潮がパワハラはダメ、働き方改革を進めようとなると、それでやりきっちゃう。
隣はパワハラありだし、深夜まで働いているみたいだ。ある取引先に深夜によく電話やメールしていると聞いた。
こんなんじゃ、勝てないよ
今だからこそ、鉄拳制裁もありで若手に気合いを注入し、倍残業して商銀や住信に勝ちに行くべきじゃないかな？
今の俺たちは挑戦者だということを忘れるな

488 ：名無しさん：2019/06/23(日) 11:09:32.59 0.net

オメーだけやってろタコ野郎w

489 ：名無しさん：2019/06/23(日) 12:11:31.04 0.net

食堂で食券偽造して食い逃げする管理職がいるのに、プチローソンは随分と無防備だな。
万引きしてる奴とかいるんじゃないの？

490 ：名無しさん：2019/06/23(日) 14:15:13.99 r.net

>>481

みてても動かないだろ。
会社の社畜どもは。
不動産部門のあんなこと、こんなことは大体もみ消されてなかったことになってるじゃん。

もう終わってるよ。