三菱製紙Part8

氏名トルツメ

>>117
ＫＹくそジジイだ！！

ワシはもはや外部の人間じゃで、工場内給料の実態は分からん。

同じ仕事なら”働き方改革”の趣旨からすれば、お主が言うように
『同一労働同一賃金』によって”一律”にせにゃならんだろうな。

古い経営感覚しかない者は、安易に”固定費”を下げるために子会社をどんどん作り、
給与水準を下げたプロパーを雇うのじゃよ。
出向者は親会社の給与水準じゃが、その労務費は出向元の親会社が出向先の子会社に請求する
という構造になっておるから、親会社の固定費は相殺され子会社はその差額が赤字になる
訳なのじゃな。しかし、トータルでの労務費は下げられるから、製造原価の低減に
貢献してることになるな。

もう一つ、株式を上場している親会社にとっては単独決算部分では赤字要員を
隠せる効果があるのじゃが、これはあまりにも見え透いておるから市場では
評価されんじゃろうな。
実際に効果があるのは、親会社は”外形標準課税”が課せられるが、
資本金１億円未満の子会社はその対象外じゃによって、赤字の子会社は
事業所税が減免されることになるのじゃ。

だからして、親会社の従業員を子会社に出向させて子会社の”赤字化”に
貢献させ、一方で子会社で採用もしくは転籍させたプロパーの給与を下げて
製造コスト減に貢献させることができる。

これが”工場内給料一律にしない”理由じゃろうな。

から、