三菱製紙Part8

氏名トルツメ

>>138
ＫＹくそジジイだ！！
そもそも製紙産業は”装置産業”であって、労働集約型産業ではないの。
抄紙機にしてもコータにしてもワインダやカッタにしても、設置計画時点
でその最大稼働能力は決まっているわな。

だからして、起業計画には”要員計画”を明記するようになっておるはずで、
「足りない人数で回している」時点で起業計画をないがしろにしているに他ならんな。
言い換えれば、野球でピッチャーのローテーションをきちっと守れる球団は
成績も良いが、手当たり次第ピッチャーを使い潰す球団は負けっ放しで低迷
しているのと似たようなものかのォ。

人を使い潰すのはその組織の”文化”のようなもので、上層部はそういう
”文化”を踏襲する者が集まる傾向にあるな。
もちろん、ただ甘やかせば良い訳ではないが、鞭を持って怒鳴り散らすのは
逆効果じゃで、働く者のモチベーションを高めることが重要じゃということは
ずっと言い旧されておるが、この会社では浸透できんようじゃな。

貴殿には申し訳ないが、”人を大事に”とか”人を活かせ”という意見に耳を貸さず、
”人は固定費”というこの会社の経営陣が厳然と存在しているかぎり、
解決策は見当たらんのォ。