バカ「『絆』はうさん臭い」　英研究者「日本人の『絆』が震災復旧を早めた」

２０１１年の東日本大震災で、サプライチェーン（部品供給網）を寸断された複数の日本企業が、
限られた資源を時には競合企業との間で調整し、進んで共有したことが、
迅速な生産復旧につながり、企業の災害対応にとっての良い教訓となっている――。
英エディンバラ大などの研究者がこんな論文をまとめた。

　エディンバラ大経営大学院のニック・オリバー教授と、
東大のジョージ・オルコット前特任教授（現・慶応大特別招聘（しょうへい）教授）が、
日立、日立化学、三菱電機、ルネサス、デンソーの５社で、
幹部１６人を対象に震災直後の１１年５月から８月にかけて実施した
聞き取り調査をもとに執筆した。

米カリフォルニア大バークリー校が発行する「カリフォルニア・マネジメント・レビュー」誌に掲載された。

　論文は、大きな被害を受けた企業の多くが、
単なる契約上の義務の範囲やグループ企業の系列を超えて協力しあったことに着目。
企業間コミュニティーを通じて、相互信頼の精神に基づき支援を提供する「社会資本」が働いたと指摘した。

以下ソース
http://www.asahi.com/articles/ASG63061CG62UHBI02B.html

バカ「『絆』はうさん臭い」 英研究者「日本人の『絆』が震災復旧を早めた」

バカ「『絆』はうさん臭い」　英研究者「日本人の『絆』が震災復旧を早めた」