【エンジニア】締め切り前日の80点と、締め切り翌日の100点。上司に評価されるのはどちらだろうか？ [871768847]

http://www.atmarkit.co.jp/ait/articles/1408/04/news019.html

　部下として仕事をする場合の大事なコツを一つ述べておこう。
それは、完成度に自信のない仕事は、アウトプットを早く出すことだ。
多少正確性を欠くが、点数評価に例えていうと、上司からの評価は「締め切り前日の80点は95点であり、締め切り翌日の100点は50点以下だ」。

完全主義者の専門家にとって80点は自己評価として耐えられない水準のアウトプットかもしれないが、
期限までに100点を取る自信がない場合は、結果を早く出すことが、完成度の低さを救ってくれる。
上司は、残り時間を使って完成度を上げる方法を指示するかもしれないし、自分で改善に取り組むかもしれないし、
完成度が不十分であることに腹をくくって次の仕事の組み立てを考えるかもしれない。
いずれにせよ、上司は余裕を持つことができる。
部下は、未完成の部分があることが分かっている結果を、時間の余裕ゼロで上司に渡してはいけない。
そういう部下に対して、上司は怖くて重要な仕事を頼めなくなる。
必然的に、その部下は重要な成果に関与できなくなるから、高い評価を得られない。

かつて、ある会社に勤めていた時に、筆者の部下に、大変有能な若者がいた。
彼に仕事のテーマを投げ掛けると、要求を120点くらい満たす構想を述べて、締め切りまでが1カ月なら1週間後には85点くらいの「試作品」（データを処理する作業が多かった）を作って持って来るのだ。
ところが彼には難点もあった。いつまでたっても自分の仕事を完成と定められないのだ。放っておくと、期限を何日も越えても「完成品」が一向に納入されないのだ。

　率直に言って、この部下にはかなり戸惑った。そこで筆者は、試作品の段階でアウトプットを引き取り、それでいいと割り切るか、自分で手を加えるか、誰かに必要な改善を指示することにした。
この若者の仕事上の貢献は大変大きいので、人事評価はもちろん高いポイントを付けた。
しかし、もし彼が、「完成品」を待つ上司の下で働いていたら、十分な評価を受けられなかった公算が大きい。
筆者は、たまたまこの若者に対して好感を持ったので、彼をこのように使えただけだ。
人事の巡り合わせによっては、彼は「使えない人物」というレッテルを貼られていた可能性がある。
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