【悲報】マクドナルドが前年同月比売り上げ驚異の１８％減　　助けて(´；ω；｀)　 [262375843]

8月5日、日本マクドナルドホールディングスが発表した7月の業績に衝撃が走りました。
なんと、全店売上高ベースで前年同月比18％もの落ち込みを記録してしまったのです。
7月、中国食肉加工工場が使用期限切れ鶏肉を使用していたことが発覚し、
同工場から仕入れた原料を使用していた「チキンマックナゲット」など8品目の販売を一時停止。
顧客がマクドナルドを敬遠した結果が、数字に如実に表れた格好となりました。

　マクドナルドにとっては、ここ最近続く業績不振から脱却を図るために、デリバリーの
強化や家族連れにフォーカスするなど、さまざまな試みに取り組んでいた矢先に起こった問題。
結果として、イメージ悪化は避けられず、来店客数減は長期化する恐れもあります。

このような重大な局面に立たされているマクドナルドですが、このピンチから
脱出する道は実にシンプルです。それは、ビジネスの原則に基づいて、「お客様が望むものを、
望む価格で、望むタイミングで提供する」ことです。ただ、このシンプルな原則を実現するために、
マクドナルドは2つの大きな壁を超えなければならないでしょう。
（1）「サンクコスト」の壁
　マクドナルドの一つの大きな武器はクーポンにあります。通常価格では高い商品も、クーポンを利用すれば、
大変お得な価格で購入することができます。このクーポンシステムに関して、同社の原田泳幸前社長は
2010年6月14日付日本経済新聞の取材で次のように述べています。

「一番効果があったのは（携帯電話に割引クーポンを配信する）eクーポン。それまでは3カ月先を予約して
新聞に折り込みクーポンを入れていた。それが今なら『よし、今週末やろう！』とすればすぐできる。
雨が降ったらやろう、と。スピードと精度が高まる。eクーポンを店頭でかざせば情報を吸い上げられるので、
こちらでは消費者の購買履歴がわかる。現在は携帯会員が1800万人まで増えたので、
今後はセグメンテッドマーケティングができるようになる」

http://www.excite.co.jp/News/column_g/20140815/Bizjournal_201408_post_5718.html

【悲報】マクドナルドが前年同月比売り上げ驚異の１８％減 助けて(´；ω；｀) [262375843]

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