外人「日本社会は挑戦して失敗するより、何もしなくて失敗しないことが評価される」 [479913954]

働く側の外国人に日本企業はどう映るのか。日本の一流大学理系学部を卒業後、今の会社に入社。30代前半の女性だ。Mさんは日本企業の特徴を次のように話す。

「なんでも縦構造で物事が進みます。別の部署から簡単な問い合わせがきたときも、一旦上司に上げなければならない。だから部署を超えた横展開がないし、スピードが遅くなります。

それから減点主義ですね。何かして失敗するよりは、何もしないで失敗しないほうが評価される。会議でアイデアは出ても、誰がやるのかとなると手が挙がらない」

Mさんは人事評価でも日本と外国企業は異なるという。

「欧米系電機メーカー中国支社に転職した友人が、転職して正解、といっています。理由は人事評価。自分が納得できる評価をしてくれるようです」

前出の大滝氏も日本企業が外国人を雇う際、昇進と評価は1つの重要なポイントと指摘する。

「外国人はキャリアのゴールを常にイメージしている。彼らが昇進に求めるスピード感はかなり速い。50歳になって部長の声が聞こえてくる日本企業とは異なります。
企業が優秀な外国人を自社に留まらせたいならば、透明性が高く論理的な制度で評価し、それをきちんとフィードバックする必要があります」

大滝氏は日本企業の立場は年々悪くなっている、という。

「日本企業の立場は年々低くなっています。この15年でグローバルビジネスのシェアは日本企業全体で24％少なくなり、それがBRICsに移っている、というレポートがある。
世界で日本が1人負けしている状況では、優秀な外国人は日本企業に入りたいとは思わないでしょう。

日本企業が勝てない理由の1つは、日本が得意としてきたビジネスモデルが通用しなくなっていることです。
今、求められているのは、日本がやってきた輸出型のビジネスモデルではなく、現地のニーズを拾い、市場に深く入り込んだビジネスです。

そこで求められるのは多様性。現地の深いニーズを拾うためには、外国人を採用し、多様な文化を企業内に蓄積しなければなりません。
日本企業は今こそ外国人採用に力を入れるべきです」

http://president.jp/articles/-/7941?page=4