韓国メディア「日本のプライドと呼ばれた東芝が崩壊。老人と閉鎖性が東芝を硬直化させた。社員は洗脳状態だった」 [783372456]

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韓経：「日本のプライド」東芝の没落…「他人事ではない」＝韓国

「日本のプライド」と呼ばれた東芝が企業の存続が心配されるほど窮地に追い込まれた。
東芝は１１日、２０１６年４－１２月の実績を発表した。５２３５億円の営業赤字、
２２５６億円の債務超過という数字より、会計法人の「監査意見」なしで実績を発表
したことに市場は大きな衝撃を受けた。

急変する環境の中でも変化は遅かった。２０００年代に入り韓国と中国の家電企業が急成長
すると、競争力が低下した。他の日本企業は家電事業を減らして海外に工場を移転するなど
変化を模索したが、東芝は特に動きを見せなかった。結局、経営が悪化した後、追われるよ
うに医療機器事業をキヤノンに売り、家電部門は中国美的集団に売却した。内需用に転落し
たテレビ事業までもトルコのベステルなどに売却するために交渉中だ。２００８年に始めた
原発事業は２０１１年の東日本大震災で事業環境が根本的に変わったが「そのまま」固執した。

変化できなかった原因に週刊経済誌ダイヤモンドは日本特有の「遺訓経営」「長老経営」
文化を指摘した。過去の経営陣が顧問として残り、現職の経営陣に影響力を行使する「ＯＢ圧力」
が状況を悪化させたということだ。

日本メディアは東芝の役職員が「自己催眠」に陥り、回復と改善の機会まで失ったと指摘した。
組織が誤った道を歩んでいても各種行事やブリーフィングを通じて経営戦略と状況を合理化する
のに汲々としたという。ダイヤモンドは「東芝は原発事業の損失が明確になった２０１１年以降
も、２０１７年になれば売上高が１兆円を達成すると話していた」とし「合理性を欠く主張だが
、閉鎖的な企業文化の中で繰り返され、組織員は洗脳されるしかなかった」と分析した。

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http://japanese.joins.com/article/022/228022.html