7期連続増収増益のカルビー、1日2回席替え　「快適で寛ぎやすい居心地のいいスペースにはするな」 [956093179]

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経営陣が要件として出した注文は、それほど多くない。
「松本からは、人間はタテでなくヨコに動く生き物だから、ワンフロアで横に広いスペースを有効に使え、と。他には、仕切りは基本、作ってはダメ。
会長室も社長室も不要。答えは現場にあって、オフィスは知恵を寄せ合うところだから、快適で寛ぎやすい居心地のいいスペースにはするな、と」

コスト削減を実現しながら、イノべーションや知恵を生み出せる場所として、社内の様々な部門が交じり合い、協業できる環境となると、
チーム内で自然と「昔ながらの島型のオフィスではないよね」という方向性がまとまった。
「じつは商品部門や営業の一部ではモバイルワークやフリーアドレス制を以前から採り入れていて、上手くいった点もそうでなかった点もある程度は把握していました。
一番の問題は、コミュニケーションの向上を主眼に導入したのに、顔見知り同士が同じ席に固まるという傾向がどうしてもあって、
フリーといいつつ結局は固定席、仲良しクラブになりやすいことでした」
そこで石井氏たちプロジェクト・チームは、「ダーツ・システム」と呼ばれるシステムを選んだ。要はガラガラポンで1日2回の、席替えを課すのだ。
https://news.nifty.com/article/economy/economyall/12113-2169/

7期連続増収増益のカルビー、1日2回席替え 「快適で寛ぎやすい居心地のいいスペースにはするな」 [956093179]

7期連続増収増益のカルビー、1日2回席替え　「快適で寛ぎやすい居心地のいいスペースにはするな」 [956093179]