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部下に改善策を求めたら「なぜ給料の安い僕らが考えるのだ」と反発 [956093179]
- 1 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :NGNG?PLT(12001).net
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そんな上司と部下のやり取りが、はてな匿名ダイアリーに5月11日に寄せられた。
タイトルは、「とある会社の上司です。部下に怒られました」で、投稿者は上司の立場にある人物。
最近退職者が出たため、1人当たりの負担が増加しており、この現状を改善すべく対策を部下に問いかけた。
しかし部下の1人から、
「なぜ○○先輩より給料の安い僕らが業務改善について考えて、意見を言わないといけないのですか?」
という発言を受けたほか、対策を業務時間外に考える場合には手当が出るのか、などと反発された。
https://news.nifty.com/article/economy/business/12117-6249/
- 669 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2017/05/15(月) 17:56:39.72
ID:o3HmxS/fd.net- >>667
契約社員(笑)
- 670 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2017/05/15(月) 17:58:19.36
ID:SWfW/UvS0.net- >>669
お、鎖自慢か?
- 671 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2017/05/15(月) 18:04:33.81
ID:mXlZEYsda.net- >>668
管理職の業務は下を怒鳴り倒すことだぞ?
- 672 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2017/05/15(月) 18:11:01.98
ID:hVmWysBK0.net- やはり
ここは下っ端が多数派なんだなwww
- 673 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2017/05/15(月) 18:26:43.27
ID:1LKyDWj10.net- 管理職の偉い人になりたかったら仕事を頑張っちゃダメなの
平の時から他の人に仕事させて自分は楽をしようとしないとダメなの
仕事が出来る必要はなくて仕事が出来るように見えてれば良いの
数字が悪けりゃ反省した振りをしつつ人のせいにすれば良いの
僕やる気があるんですよというイメージが大事なの
それをやった上で上司に気に入られるように振る舞えば良いのよ
でも今はパワハラしたらアウトのとこも多いから気をつけてね
- 674 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2017/05/15(月) 18:32:56.49
ID:zC7weCix0.net- 退職者が出て負担が増えていると分かってんなら誰かとるしか方法ねえじゃねえか
抜けたぶん私たちが頑張りますというの期待して聞いてんのかいこのアホは
こんなん部下の頑張りが上司の手柄で失敗は部下の責任確実案件やん
- 675 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2017/05/15(月) 18:39:34.87
ID:gzMXJOlvr.net- 労働者は怠惰であるべき
会社に尽くしたって報われないぞ
働きたいやつは経営者やれ
- 676 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2017/05/15(月) 18:49:22.12
ID:K3YU3H7e0.net- 俺のとこはマジでマネジメントという概念が存在しない
なんでもかんでも下のせい
弱小企業はこんなもんなのかな
- 677 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2017/05/15(月) 19:01:40.50
ID:jy/CLl6D0.net- 責任取れるなら寝ててもかまわないんだが
それすらできない責任者ばかり
- 678 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2017/05/15(月) 19:02:24.66
ID:tURTjcl70.net- ニンジンぶら下げないで、鞭ばっかいれたら馬に睨まれたでござる
- 679 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2017/05/15(月) 19:05:14.90
ID:loLbGKr80.net- 責任のトリクルダウンにも失敗
これがアベノミクスの腐った果実だ
- 680 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2017/05/15(月) 19:06:37.78
ID:1LKyDWj10.net- >>676
上司的には俺は出来る限りのことをやった
部下が指示通りにやらなかった(出来なかった)から失敗した
俺は悪くないという理屈かな
- 681 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2017/05/15(月) 19:12:08.05
ID:uqJGAP+w0.net- これ半分ハム藏だろ
- 682 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2017/05/15(月) 19:29:56.69
ID:snaHF4gBM.net- こいつはまだ優しいよ。
改善とは誰にも相談せず、外見も変えず、改善そのものを完全に隠蔽してやるもんだと思ってる。
- 683 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2017/05/15(月) 19:31:21.02
ID:XRGENurS0.net- 1年前ぐらいに会議で全社員一人一人に今後この会社をどうすればいいかって聞いてて
役員と上司の無能さに呆れた
- 684 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2017/05/15(月) 19:35:58.67
ID:EAnHGVQM0.net- 楽になった分他の仕事が増えて負担は変わらないか増える
ジャップはいつになったらこの負のスパイラルから抜け出すんだよ
- 685 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2017/05/15(月) 19:43:03.14
ID:J0kPCjK+0.net- おい社畜
ちゃんと実践しろよ
http://i.imgur.com/8F7ysIW.jpg
- 686 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2017/05/15(月) 19:49:39.19
ID:q5LPcN8t0.net- この部下は相談せず改善策出したらブラックとかパワハラとか騒ぎ出すタイプ
- 687 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2017/05/15(月) 20:14:57.47
ID:OqaUx5mF0.net- 毎月改善策を出せ出せうるさいわ
出したら出したでお前が言い出しっぺなんだから全部やれだし
- 688 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2017/05/15(月) 20:20:29.57
ID:yNIdxb2VM.net- >>685
???「じゃああんた(上司)……いらねェーじゃん!」
- 689 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2017/05/15(月) 20:32:49.25
ID:QQU3HxtG0.net- アイデアも出せない上司なんて降格だろ
- 690 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2017/05/15(月) 20:33:43.47
ID:XtwXHQd1M.net- >>11
こんなレスができるようになりたい
- 691 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2017/05/15(月) 20:41:10.90
ID:ARL3xhi60.net- >>26
正にその通り
いや〜以外と結構時間かかります…って見え見えであろうがなかろうが納期ギリギリまで引っ張るのが正しいスタイル
- 692 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2017/05/15(月) 20:43:45.61
ID:thxU7xOW0.net- ネタだろうけど妙な説得力はある
- 693 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2017/05/15(月) 21:14:18.94
ID:HcW19+wxd.net- 人が減ったのに改善策とは
補充するしかないだろ
- 694 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2017/05/15(月) 21:54:47.58
ID:6BTeysku0.net- 意見は部下に求めてもいいだろ
それに取り組むのは上司だけど
- 695 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2017/05/15(月) 21:58:21.53
ID:4VYkhAvt0.net- >>685
人を増やして設備を増やして予算を増やせばいいな
- 696 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2017/05/15(月) 22:17:26.89
ID:mwkD+x0ia.net- 業務改善案でお前が邪魔だって証明したら俺が首になるでそ?
- 697 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2017/05/15(月) 22:26:11.22
ID:jnM9WeKZ0.net- >>30
ガバガバマンコ
マン(´・<>・`)くぉ カパっくカパっく
ガバガバマンコ ガバマンコ
マン(´・<>・`)くぉ カカパ カカカパ カパック
- 698 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2017/05/15(月) 22:46:13.74
ID:4wFhwzjV0.net- まあ部下に意見を募る程度ならいいんじゃないかと思う
部下の為にもなるかもしれないし
但しそれを強制したり丸投げしたりするなんて流石にふざけてるね
改善策を考えるのも上司、というか管理職の仕事だからね
大体、一生懸命考えて案を出しても大抵は却下されて余計に
状況が悪化するんだよね
- 699 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2017/05/15(月) 22:55:14.22
ID:Cc8f0hIZ0.net- しわ寄せはマジでうざい。なんで無報酬でやらなきゃいけないんだ
仕事出来ない無能にはしわ寄せいかないしやってられんわ
- 700 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2017/05/15(月) 23:35:13.92
ID:0Opv+QJK0.net- それで部下が思考停止したなら
バイトにすりゃいいよ
バイトなら何も問題ない
- 701 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2017/05/15(月) 23:43:31.92
ID:FsgneVhl0.net- >>685
株主要らねー
- 702 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2017/05/15(月) 23:51:02.92
ID:jeOGLGZFp.net- 効果的な改善策に相応のインセンティブを与える
退職者の賃金相当が妥当
時間を賭して考えた人も改善結果を享受する人も全てが得をする
その権限がない上司や先輩が命令すべき事じゃない
- 703 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2017/05/15(月) 23:58:36.16
ID:PvJs3TLZ0.net- そりゃ首相の学歴見ればわかるだろう。
海外の首相とかオックスブリッジとかハーバード留学とかが普通だぜ。そういうのが上に居座れる社会って事だよ
- 704 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です. :2017/05/16(火) 00:07:09.05
ID:60bMDy/BM.net- >>24
これ
見栄張って上司って書いちゃったのかな〜w
- 705 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2017/05/16(火) 00:08:10.47
ID:CF52SnKu0.net- 西武線のこれは いやがらせ?
- 706 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2017/05/16(火) 00:19:26.77
ID:CoN4Harn0.net- >>704
まあ普通は人事権も決済権も無いやつ(ただの先輩)の戯言など聞かんだろな
- 707 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2017/05/16(火) 00:21:07.03
ID:uNCB7svt0.net- 業務縮小しろよ。終了
- 708 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2017/05/16(火) 00:28:56.73
ID:Wbfqb92NM.net- >>685
こんなんもうハートマン語録のダイヤの糞と変わらんよな
- 709 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2017/05/16(火) 00:35:39.35
ID:4pbc0ehYp.net- 記事だけ読むと「部下が非協力的だな」と思った。
しかし、自分の職場に当てはめると現在割り当てられている業務を済ませるだけでも残業込みでないと終わらない業務量とマンパワーなのに、そこにこんなこと言われたら内心キレるなと思った。口には出す勇気はない。
- 710 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2017/05/16(火) 00:44:04.68
ID:t+CZfoz9K.net- 面倒だったり困難なことは部下にやらせるんだよね、知ってる
俺らもバカじゃないから次の職場探してサヨナラするけどそれまでは給料貰うわ
お互い様だな(笑)
- 711 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2017/05/16(火) 00:51:07.59
ID:IG/Ct9wA0.net- いいアイデア出して評価されそれが給料に反映されるって環境なら喜んで出すだろうな。ようは結果出しても評価されない環境ってことなんだよ
- 712 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2017/05/16(火) 00:52:46.74
ID:Kgs47FuI0.net- 人手が足りてないなら人を増やせ以外に答えようない
- 713 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2017/05/16(火) 00:54:54.19
ID:V9KzIesT0.net- 正論
- 714 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2017/05/16(火) 01:01:10.72
ID:t+CZfoz9K.net- >>640
特定のメンツとしか仲良くしてないくせにこういうときだけは擦りよってくるからな
こっちはもっと切羽詰まった上司の顔がみたいから無能に徹しとくとなお良し
- 715 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2017/05/16(火) 01:04:29.77
ID:gnrUdZp90.net- 人手が足りないなら人を増やせよ
2+2はどう頑張っても80にはならないんだよ
- 716 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2017/05/16(火) 01:21:43.28
ID:/rAGK1Vc0.net- これは今後ますます増加していく傾向にあるぞ
今上司をやってるのが40代ならギリギリ責任を果たそうとするが
それが30前半〜20代の奴らが役職を得て上司になったらさぁ大変
仕事を押し付けてのらりくらりするのが癖になってる世代なんだわ
部下が文句を言おうと押し付けて退社するだろって予想しておく
で、派遣や契約社員が作業する羽目に
- 717 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2017/05/16(火) 01:45:08.31
ID:8lsg/gvB0.net- >>711
評価されないからって拗ねてても先が見えてるから捨てたほうがいい
難しいけどな
- 718 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2017/05/16(火) 02:16:26.33
ID:dJQ83mhC0.net- 上の考えたことがそのまま下に下りてくるんだけど
あからさまにダメな部分やもうどうしようが無理な部分があっても
誰も何も言わないのでそれを言う役をやってる俺は無能で怠け者扱い
代案を提案してもやってみなければわからないのに最初から否定するなで
やってみてほぼ失敗するが上は責任は取らない
たまーにちょっと成功するとすげー嫌味言われる
- 719 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2017/05/16(火) 05:50:57.61
ID:zwlbfh2R0.net- >>709
まあ単純にナメられてるんだよなこの上司
- 720 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2017/05/16(火) 05:59:56.78
ID:HAW67Q21a.net- 全員が経営者マインドを持つべきでんでん
- 721 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2017/05/16(火) 06:00:17.15
ID:SwpxlpI90.net- 東芝のチャレンジとかまさにそうだよな
上が無能だとどうしようもない
- 722 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2017/05/16(火) 06:01:04.41
ID:MnVEtl1i0.net- 20万浮かせても、貰えるのクオカード500円だしな
- 723 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2017/05/16(火) 06:02:42.82
ID:whJ0glC2e.net- なかなかいい返しだな。とりあえず言っておいて損はない。
- 724 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2017/05/16(火) 06:15:54.38
ID:ETpXdCBXK.net- これ正論だな
- 725 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です:2017/05/16(火) 06:20:20.44
ID:UJpFt+wKa.net- 管理職が図に乗るだけの国
- 726 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2017/05/16(火) 06:33:59.11
ID:amrX5Ro80.net- 自主的な提案という形にすることで
一人欠けた分の肩代わりをすることを暗に求めてるからだろ
- 727 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2017/05/16(火) 07:09:44.55
ID:RmMJvj3G0.net- >>685
あなたの仕事ってか管理職の仕事だな
管理職は管理職で諸外国に比べて給料安いんだけど
- 728 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2017/05/16(火) 07:11:52.04
ID:SmQz9aDB0.net- >>685
システムを放棄してやがるww
- 729 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2017/05/16(火) 07:13:58.69
ID:8QNtpSlo0.net- お前が多く給料もらってるのは人を運用する役職だからであってそれを部下に求めてたら給料泥棒と一緒
- 730 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2017/05/16(火) 07:16:56.41
ID:IcagyXN20.net- 立派な改善策やん「給料上げろ」
- 731 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2017/05/16(火) 07:23:33.02
ID:jgsNtyWha.net- ジャップさあ
人が1人減ったら1人補充すりゃ済む話だろ
タダでなおかつ他人の知恵使ってなんとかしようとするなよ
- 732 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2017/05/16(火) 07:24:44.66
ID:MnVEtl1i0.net- >>731
ベテラン熟練工の穴を粗悪派遣で埋めたと主張するクソ人事
- 733 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2017/05/16(火) 07:30:04.36
ID:w39lyPQQ0.net- >>709
これで査定なんて下げたら間違いなく逃げられるしな
- 734 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2017/05/16(火) 07:31:57.23
ID:EGXtxpV7a.net- >>480
実績がなくても上に行く人もいるからな
- 735 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2017/05/16(火) 07:32:47.97
ID:Liu0D7qqp.net- 業務命令の範囲ならやればいいと思うけどな
突っぱねてもいいけどそれで何か変わるわけでもないだろ
- 736 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2017/05/16(火) 07:37:20.84
ID:jb5a8BH7d.net- >>733
じゃあ改善策考えてくれた人を評価しないのか?
- 737 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2017/05/16(火) 07:49:26.32
ID:Rr2jNM6u0.net- >>685
これもう半分戦時中だろ
ttps://i.ytimg.com/vi/1T12mA5uM-4/maxresdefault.jpg
- 738 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2017/05/16(火) 07:57:37.56
ID:4xEliUUzd.net- 零細IT企業の上司なんてもっとひどいぞ
そもそも、長くその会社にいるってだけで出世してるから、管理職が何すればいいのか知らなくて、部下にやれあの資格を取れだとか、この資格を取れだ、とか、偉そうに指示するだけ。
で、労基もそういうなんちゃって自主勉強には、強制なのかどうなのかわからないからだんまり
- 739 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2017/05/16(火) 08:16:50.38
ID:jb5a8BH7d.net- >>738
資格くらい取れよ
- 740 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2017/05/16(火) 08:35:26.27
ID:4xEliUUzd.net- >>739
業務で必要なら業務時間を確保しろよば
- 741 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2017/05/16(火) 08:40:24.72
ID:Q6Z6DEhxa.net- >>737
実際ある意味戦時中ではあると思うぞ。
爆薬や銃弾を使ったりしないとか、
戦闘力がニュートンやジュールではなくドルや円や株式数で測られる
みたいな違いはあるけど。
負けたら死ぬしな。
- 742 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2017/05/16(火) 08:41:08.58
ID:KETOP67o0.net- 転職しないでも、転職市場でもっと給与の良い同業他社にいけるような実績とか資格持ってると、会社は逃げられたくないなら給与上げてくるんだよな
- 743 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2017/05/16(火) 08:58:57.32
ID:g446BL840.net- >会社の”ほうれんそう”には、十分な水(人間関係)と光(地位)と肥料(給料)が必要だと述べたが、
>これらの養分がちゃんと有効に働いて、いい”ほうれんそう”が育っているかどうかが、次の問題である
>私は、会社の”ほうれんそう”が立派に育っているかどうかの一つの目安は、イヤな情報が、喜ばしくないデータなどが、
>何の粉飾もされずに正しく上に伝えられることだと思っている
>人間関係がよく、和気あいあいで、ツーと言えばカーというような組織が、一見うまくいっているように見えながら、
>その裏で陥りがちなのが、”イエスマン病”である
>上の言う事は、ハイ、ハイと無批判に下へ伝えられるが、下からの批判や否定的情報が上に伝わらない
>上の人間が聞いて不快になりそうな情報は、なるべく伝えないようにしようという土壌がいつのまにかにできているとしたら、
>この土壌に立派な”ほうれんそう”は育たない
>にこにこと賛成してくれそうな情報ばかりが流れる土壌には、ほんとうの”ほうれんそう”は育たないのである
- 744 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2017/05/16(火) 08:59:49.27
ID:g446BL840.net- >××担当とか何とかいっても、自分の担当範囲をなるべく狭く考えて、責任逃ればかり考える。部下に対してだけ
>大きい態度をとって、すこしも抜本的な解決策を考えない。そんな重役はいらない。
>営業部の末端意見が聞こえない原因が、その部長にあるとわかったら、ためらわず替えてみる。
>その結果"ほうれんそう"がよくなって、スタッフの声が聞こえてくるようになったら、これは大成功である。
>それでも、私は「一流」意識に凝り固まった大企業組織よりも、少数精鋭の組織の方に軍配を上げたい
>かりに、山種証券が大きくなっても、大企業意識をできるだけ排除して、”ほうれんそう”のたっぷり行き届いた、
>循環のいい中堅企業として育てていきたいと思っている
- 745 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2017/05/16(火) 09:02:34.31
ID:g446BL840.net- プロは自分で設問を作り自分たちで答えを見つけるんだよ、それが一生かかっても解けない答えであっても
あらかじめ答えがある学生の勉強とは違う。ここが高学歴でも知性を感じない連中とプロとの決定的な違い
- 746 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2017/05/16(火) 09:04:39.69
ID:g446BL840.net- > 常々、部下たちに「機能は対等」と繰り返していた。肩書をカサにきて、目下
> の主張を押しつぶすようなやり方を全面否定。「お互い、仕事の役目で物を言
> うのだから、その機能に上下はない。言葉は丁寧でなければいけないが、たと
> え相手が誰であろうと、言うべき事は言わなければいけない」と言い切る。ロ
> ンドンでの出来事も、「機能対等」で言えば、ごく自然な所作だった。
>
> その数年前、上司に連れられ、松下電器産業(現パナソニック)へ行ったとき
> だ。面会相手を待っていると、ガラス越しに、松下の人たちが論争しているよ
> うな光景がみえた。どうも、部下らしき人間が、上司らしき人間を押し込んで
> いる。脇にいた上司が言った。「澤部くん、みろよ。松下では、ああいうふう
> に仕事の上では機能対等で、若い者でも堂々と言えるんだ。うちも、そうしよ
> う」。頷いて、実践する。ある日、そのつもりで経営会議で常務を言い負かす
> と、「お前、会議の事務局員の分際で何だ」と怒られた。だが、社長が「機能
> 対等」を支持した。
>
> 「不知而言不智、知而不言不忠」(知らずして言うは不智なり、知りて言わざ
> るは不忠なり)――よく内容を知らないのに口にするのは、賢いことではない。
> 内容を知っていながら言わずにいるのは、臣としての道に背く。中国の古典
> 『韓非子』にある言葉で、半可通を戒めるとともに直言を求めた教えだ。澤部
> 流の「機能対等」は、この教えに通じ、TDKの企業文化になった。
ttp://president.jp/articles/-/2190
- 747 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2017/05/16(火) 09:07:51.55
ID:g446BL840.net- >大多数のマネージャは「人々に影響をおよぼして結果を生み出すうえで、
>権限はそれほど有効ではない」と気づき、えてして落胆する
>・公式の権限があっても、相手から往々にして従ってもらえない
>・あなたに賛成していない
>・もっと重要なものがあると思っている
>・あなたの望みを理解していない
>・状況の変化に気づいている
>・威張り散らされるのを快く思わない
>・権威や権限に対してあなたと違った見方をしているのかもしれない
>・最後に、指示に従わないのは、混乱に陥っているからかもしれない
>・公式の権限だけでは仕事への思い入れを引き出せない
>・公式の権限に訴えたのでは真の変革は起こせない
>・公式の権限によって人々の知識やひらめきを引き出せる可能性は低い
Being the Boss: The 3 Imperatives for Becoming a Great Leader
(邦訳『ハーバード流ボス養成講座 優れたリーダーの3要素』
- 748 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2017/05/16(火) 09:09:12.57
ID:6et1RyU6d.net- 最近は残業中に改善案考えてるわ
何の改善にもなってない気がするけど残業代出るしいいかなって
- 749 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2017/05/16(火) 09:13:26.26
ID:CqrYxraK0.net- 改善策をガンガン出したら出世していくのになぁ
バカだな 出世したくないのかな
- 750 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2017/05/16(火) 09:18:29.88
ID:g446BL840.net- > このころから、しばしば「美しい利益」という言葉を口にする。ルールを守り、
> 従業員に業界一流の報酬を払い、将来へ向かって研究開発や投資をしっかりと
> やり、客に喜ばれる製品をつくって、利益を上げる。その利益は、社会や株主
> から評価されるものでなくてはいけない――これが、「美しい利益」の意味だ。
>
> 「機能対等」を支持してくれた社長に「キミなんかアホで、『正しいもの』は
> 難しいだろうから、『美しいもの』を求め続けなさい」と諭された。松下電器
> で一緒に「機能対等」を目撃し、その後、社長になった人には「従業員の給与
> を削ってまで利益を上げるというのは、あかんぞ。それに、外国に出て節税す
> るなんてとんでもない」と戒められた。その通りだ。やっぱり、人間も企業も、
> 生きざまは美しいほうがいい。いろいろなことに出合い、様々な先輩諸氏をみ
> てきて、つくづくそう思う。でも、「美しい利益」の実現は、言うは易く行う
> は難し、だ。
ttp://president.jp/articles/-/2190?page=2
- 751 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2017/05/16(火) 09:19:49.51
ID:g446BL840.net- >どのような分野にでも、偉大な人物、リーダー、ヒーローはいる。
>大企業を築き上げた人や変革した人、社会を変革する政治的なリーダー、
>自分の命を危険にさらして他人を救おうとする消防士・・・。
>このような人は皆、見習うべき見本として讃えられ、リーダーシップを
>本当に実践している人々だと考えられている。
>だが、本当にそうだろうか
>私は経営とリーダーシップの研究を仕事としてきたが、ほとんどの場合、
>最も実践的なリーダーは大衆のヒーローではなかった
>高尚な理想を揚げた人でもなく、またそうなりたいと思っている人でもなかった
>倫理的な使命感をもっって周りを率いている人でもない
>真のリーダーとは、忍耐強くて慎重で、一歩一歩行動する人、犠牲を出さすに、
>自分の組織、周りの人々、自分自身にとって正しいと思われることを、
>目立たず実践している人だった
An Unorthodox Guide to Doing the Right Thing
邦題「静かなリーダーシップ」
- 752 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2017/05/16(火) 09:23:48.11
ID:g446BL840.net- 夢なき者に理想なし、
理想なき者に計画なし、
計画なき者に実行なし、
実行なき者に成功なし。
故に、夢なき者に成功なし。
吉田松陰
- 753 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2017/05/16(火) 09:25:20.59
ID:g446BL840.net- 企業の目標は自ら掲げた「理念」を達成する事
- 754 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2017/05/16(火) 09:26:56.35
ID:r76sR4vt0.net- 給料上げろ
退職者の業務を引き受けてる俺と、仕事してない同期との差を金額で示せよ
- 755 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2017/05/16(火) 09:28:27.57
ID:g446BL840.net- >師に教えられて師に止まっていては発展はない。古武道に出発して古武道の中
>で止まっていたのでは、後継者としての存在価値はない。師をしのぎ、伝統を
>越え、親を超越して、より高い次元に発展成長してこそ文明の進歩がある。
>「守破離」とはその意味の言葉である。
活人剣抜刀道
- 756 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2017/05/16(火) 09:46:56.20
ID:tDcx2zKVx.net- 残業80時間超えている人が3人いる部署を
今月の残業時間を40時間まで圧縮したのに怒られた
何もやっていないって
何で残業ゼロに出来ないのか?俺が言ったこと出来ないっていうのは舐めているのか?
心底しんどい
- 757 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2017/05/16(火) 09:58:32.68
ID:jb5a8BH7d.net- >>740
ITに業務に必要な資格なんかあったっけ?
資格は自分のためだろ
- 758 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2017/05/16(火) 09:59:26.40
ID:Pai30qjk0.net- >>2
ニートだろ
- 759 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2017/05/16(火) 10:01:14.18
ID:Pai30qjk0.net- トップダウンでやれば反発し意見を聞くと反発し
上司はそういうおもりさせられるから給料高いんだろ
- 760 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2017/05/16(火) 10:03:23.74
ID:qQWnFr2O0.net- 業務時間内にやれば文句も出ないしやる気もあるわな
わざわざ就業時間後に会議設ける意味がわからん
- 761 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2017/05/16(火) 10:04:53.80
ID:g446BL840.net- 稼ぎが少なくても、心安らかでいられるなら務めなさい。
稼ぎが多くても、疚しいところがあるならやめなさい。
良くない仕事をして自分の心を失うくらいなら
仕事や家を失っても、自分の良心を守りなさい。
洪水や旱魃を怖れて、農夫は耕作をやめないし
強盗や暴落を怖れて、商人は商いをやめない。
それと同じように、私たちは苦難を怖れて
自分を投げ出してはいけない。
近場と言っても、行かなければ辿りつかず
些事と言っても、始めなければ片付かない。
「道雖邇 不行不至 事雖小 不為不成」
このように怠惰な人は大体にして、浪費癖で苦労するだろう。
立派な人というのは、利益などに興味を持たず
自分の良くないところを探して、改めるのに忙しい。
正しくないことをするのを極度に怖れるが
筋道の通ったことをするのには躊躇しない。
貧窮に陥っても、心は広々としていて
富と名声を得ても、礼儀正しく恭しい。
休んでも気持ちを緩めることはなく
疲れてもいい加減なことはしない。
怒る時も、決して貶さず
褒める時も、煽てることはない。
このようになれれば、立派な人と言えるだろう。
荀子 第二巻 修身篇
- 762 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2017/05/16(火) 10:07:35.06
ID:g446BL840.net- 上司の言う事に納得出来ないなら
最高経営責任者(社長)に直言すればいい
社員を雇っているのは社長
上司がポケットマネーで、おまえの給料出してるのか?
社長から出ているわけでもない
そう考えれば何が一番大事がわかる筈
- 763 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2017/05/16(火) 10:16:12.31
ID:uWcc4/RV0.net- >>1
すげえ正論で吹いた
- 764 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2017/05/16(火) 10:23:09.33
ID:g446BL840.net- 雑用も仕事だが、自分の机にずっと座っている奴てのは
大体が仕事じゃなくて「作業」しかしていない
本当の仕事してる人なら自分の机に座ってる時間は少ない筈
まぁ、タバコ吸ってるだけの窓際は別だけど
上司ていうヤカラも本来の仕事してる人なら机に座ってないよ
他にすることがある筈だから
- 765 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2017/05/16(火) 10:26:51.44
ID:g446BL840.net- 上司もいらね、社長も本来は居なくても業務が回るのが理想型
いなくていい人が居るから事が運ばない
社員をガキ扱いしちゃアカンですよ
ずっと社長や上司が机に留まっているのは部下を信用していない現れだな
- 766 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2017/05/16(火) 11:16:45.05
ID:TFvhRGRIp.net- >>760
正社員は業務遂行してもらうために月給で雇ってるんだから
嫌なら時間できっちり帰れる時間給のアルバイトで働けばいい
- 767 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2017/05/16(火) 11:24:09.60
ID:B5obXyNHd.net- 戦略と戦術を間違えた上司は必ず居る
最終的に部下が考えた方が良かったってなる
現場知らないから無茶苦茶言い出すからな
馬鹿すぎて話にならん
- 768 :番組の途中ですがアフィサイトへの\(^o^)/です :2017/05/16(火) 11:53:47.34
ID:1et+x38dx.net- >>557
他所もそうなのかホント生産性ないわで嫌で嫌で仕方なかった社畜やめる切っ掛けの一つだった
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