社長「これからは報告・連絡・相談は禁止します！社員は自由にやれ！休みはたっぷりやるし高給も払うぞ！」　→　万年黒字の優良企業に [902666507]

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　年相応と言うべきか、私も最近、NHKのラジオ深夜便を聞くことが多くなりました。
　で、今朝、といっても午前4時台のことですが、どこかの社長さんが話をしていました。
　どんな話かと言えば‥

　ホウレンソウは禁止！

　ホウレンソウといっても、困った時にポパイが食べるあのホウレンソウのことではなくて、報告・連絡・相談のこと。
　会社勤めをしたことのある人なら、ご存じでしょ？
　組織の一員たるもの、何かある度にきちんと上司に報告、連絡、相談しなさい、と。
そうすることによって組織の意思疎通がよくなり、職場が強化される、と。
　私たちも、仕事上の情報をちゃんと上司に報告しなさいよと、教えられたものでした。
しかし、その常識をこの社長さんは否定するのです。

　では、何故この社長は、組織運営の基本とも言うべき報・連・相を否定するのか？

　そうやって、なんでもかんでも上司に判断を仰ごうとするから、自分で考えることがなくなる、と。
この会社にはいたるところに「常に考える」という標語が貼られていると言います。つまり、この社長が言いたいことは、
報・連・相がいかんというよりも、自分の頭でよく考えることが先決だということなのです。
　上司から命じられるままに行動しているから、どんな結果になろうともモチベーションが高まらない。
しかし、自分の判断に基づいて行動するのであれば、少しでも結果を良くしようという気持ちになる、と。
　そういった社員一人ひとりのやる気が重要だということなのでしょう。

　この社長さん、こんなことも言っていました。
　「いいモノを安く売ろう」という発想がいかんと。そんなことをして、どうやって儲けることができるのか、と。
皆がそんなことをすれば、過当競争が起きるだけだ、と。お客さんは、安いから満足するのではなく、商品に
魅力を感じるから満足するのだ、と。

　だから、お客さんが満足するような商品を生み出すことが必要だが、そのためには社員に頑張ってもらうしかない。
そして、社員に頑張ってもらうということは、社員一人ひとりがよく考えるということだ、と。

　では、その社員にどうやって頑張らせるのか？

　そのためには社員を喜ばせなければならない。だから、決して給料を安くしてはならず、休みもたっぷり与える。
　この会社、なんと65歳の平社員の平均年収が約700万円で、年間休日140日プラス有給休暇が40日もあると言います。
　この社長さんは言います。お客様に満足してもらわければならないと言っても、社員を喜ばせるのが先決で、その反対はあり得ない、と。
社員は自分が満足できるから、その分一生懸命働こうという気になるのだ、と。

　まさに目から鱗の話ばかりなのです。

　こんな話を聞けば、皆様のなかにも、そんな会社で働きたかったと思う人も多いでしょう。

　それに肝心なことを言っておくと、この会社、創業以来赤字になったことがないのですって。また、だからこそ、社長の発言も説得力が
増すのです。

　私、一瞬、こんな人が総理になって国家を経営すれば、政府の借金が雪だるまのように大きくなることもなければ、不景気が長引くことも
ないのだろう、なんて思ってしまいました。（以下略）

http://blog.live door.jp/columnistseiji/archives/51516448.html

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