識者がHuawei騒動をガンダムでわかりやすく例える　「量産型」が「シャア専用」を凌ぐ理由 [148691645]

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https://diamond.jp/articles/-/203882

筆者は先日の記事「ジオングに脚をつけたがる日本企業が、中国企業に後れを取る理由」で、アニメ『機動戦士ガンダム』に登場するモビルスーツ（架空の戦闘ロボット）、ジオングを引き合いに出し、80％の完成度を良しとする中国のIT産業と比較した日本企業の課題を論じた。

　今回は、ガンダム第1作となる「ファーストガンダム」から、日中の製造業の経営に示唆を与える考察を、もう1つ紹介しよう。

　ガンダムという作品の中で、主人公アムロ・レイの乗るガンダムや、
ライバルのシャア・アズナブルの乗る特別仕様のモビルスーツ（「シャア専用」と呼ばれる）は、局地的な戦いでは威力を発揮したものの、戦略的には大きな意味がなかったのではないかと筆者は思う。

　地球連邦軍が劣勢を挽回したのは、連邦軍本部ジャブロー戦で投入された量産型モビルスーツ、ジムの登場以降である。最終戦となった宇宙要塞ア・バオア・クー攻防で連邦・ジオン両軍が戦わせたモビルスーツの多くは、連邦のジムとジオンのザクであった。
ザクは物語の当初から登場する量産型モビルスーツである。

　この話が何を示唆するかといえば、トップエンドの技術力を誇示する機器は目立つし、メーカーの技術的優位性を示すのには向いているが、市場での戦いの趨勢を決するのはむしろトップエンドではなく、量産型モデルだということだ。

　たとえば、スマートフォン市場の黎明期はアップルのiPhoneのように、トップエンドの商品が市場を切り拓いてきた。
これはどのような製品市場でも、同じことだろう。しかし市場の成長とともに、企業の収益を下支えし、次の開発投資の原資を生み出すのは、いつもミドルからローエンドといった、いわゆる量産型モデルである。

　サムスン電子のgalaxyシリーズも、日本ではトップエンドしか市場に投入されていないので、
彼らがスマートフォンのトップメーカーとしてどのようなビジネスをしているのか、その全貌は日本からは見えにくい。しかし、サムスンのスマホ事業の収益を支えているのは、新興国市場における量産型モ

識者がHuawei騒動をガンダムでわかりやすく例える 「量産型」が「シャア専用」を凌ぐ理由 [148691645]

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