仕事は出来るが、共感性が極端に乏しく平気で部下を潰してしまう……「クラッシャー上司」が社会問題に [143581911]

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なくそう！クラッシャー上司　パワハラ防止、法で規制へ
https://www.tokyo-np.co.jp/article/living/life/201904/CK2019040802000231.html
東京新聞より引用

クラッシャー上司をおさらいすると「部下を精神的につぶしながら、出世する人」のこと。
仕事はできるが「参っている部下の気持ちが分からない、共感できない」のが特徴で、「自分のやっていることは正しい」と確信している。業績はトップクラスなので、仮に社が問題に気付いても処分できないでいた。

　パワハラの事実を明らかにするには、部下が自分の受けた被害を訴えることが欠かせない。
ここで厄介なのは、上司の言っている中身自体は理にかなっている点だ。「部下が『間違っているのは未熟な自分』と思えば終わり。
クラッシャー上司は法制化を受け、部下と食事をともにするなど優しげなそぶりを見せて、パワハラが表に出ないよう、よりうまく振る舞うようになるだろう」と指摘する。

　産業医でもある松崎さんは、パワハラを働いた上司と面談する機会が多い。
彼らが「自分は正しい」と強く思うようになった背景には、「時代性」もあるという。
次々と入社するゆとり世代、さらには欲がないさとり世代と呼ばれる人たちを「指導できるのは自分。厳しい指導は愛のむち」だと本気で信じている。

　「そうした信念がどれほど堅固かを裏付けるキーワードが、面談の際、共通して出る『意外』『心外』という言葉です」。
「意外」は「育ててやっているのに何だ」、「心外」は「会社の利益を考えてあえて厳しくしたのに、なぜ処分されるのか」という思いだ。