ビリビリ動画副総裁「見返りの少ない事業をやるのはユーザーのニーズに応えるためだ、ユーザーがいればほかの収益は自ずと増える」 [386780362]

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ビリビリ動画が独立系ゲームに乗り出す理由、「理想主義は成功に直結しない」

大手動画共有サイト「ビリビリ動画」が今後高速成長を保ちつつ、コミュニティのイメージを守るためには、どうすればよいのか。
現在ビリビリ動画はドキュメンタリーなど、既存ユーザーと異なるターゲット層のコンテンツを出すことで、新規ユーザーの獲得を指している。
また、同サイトの売上高の6割を占めるゲーム業務でも新戦略として、少数規模の開発者によって作られたインディーズゲームに乗り出している。
後者の戦略について、36Krがビリビリ動画の副総裁張峰氏を取材した

「理想主義を持ち続ける」
――なぜインディーズゲームに乗り出すのでしょうか。
「コンテンツ産業として、インディーズゲームは、コンテンツが持つ精神をより表せると思っているからだ」
「中国で最初にオフラインPCゲームを開発した人たちには夢があり、伝えたいものがあった。
しかし、当時のユーザーは海賊版でばかり遊んでいたため、クリエイターたちはオンラインゲームを開発することにした。
その後基本プレイ無料のビジネスモデルが出現した。このビジネスモデルの特徴は普及しやすい点と、ユーザーが収入に応じた金額を使える点で、
企業として生き残るには最高のモデルだと皆が考えた。しかし、これが理想的なゲームだとは誰も思っていない」

――コンテンツ産業のビジネスモデルの変化がコンテンツ自体に影響を与えたということですか。
「ビリビリ動画はUGC（User Generated Contents、ユーザーがコンテンツを提供すること）モデルだが、
それでも一定の方向性を持ち、良いコンテンツとはどのようなものなのかをユーザーに伝えるべきだと考えている。
コンテンツやメディアの仕事をする人間は、どのように変わっても、理想主義を持ち続けているものだ」
「オフラインゲームはシンプルな楽しみになることができる。2、30元（約300-450円）で20時間ほど
楽しむことができ、非常に純粋なものでもある。どちらかといえば、芸術作品のようなものだ」

――インディーズゲームはあなた方の理想主義を代弁しているわけですね。
「文学にたとえるなら、インディーズゲームは純文学ではないにしても、大衆文学のなかで最も優れたものだと考えている。
暇つぶしに読んで、読み終わったら何も覚えていないネット小説のようなものではない」
「インディーズゲームの大半はオフラインゲームだ。だから世界観やビジュアルにおいて大胆な改革を試みることができる。
私たちがこのほどリリースした新作ゲームも、ビジュアルにおいてそれぞれ大きく異なる」

インディーズゲームはIPになれる
――どのようにインディーズゲームを定義するのでしょうか。ビリビリ動画は支援するスタジオとしないスタジオをどのように選定しているのでしょうか。
「やはりその作品に尽きる。まず、優れた作品に仕上がっているかどうか。現時点でクオリティに課題があるとしても、ポテンシャルの高い開発チームなら支援する」
「インディーズゲームかどうかを判断する際、ストーリーやビジュアルから、独自の思想や個性的なスタイルを持っているかどうかも見ている」