外資金融やアメリカ留学を経て写真館を継いだ2代目、コロナ禍で売上8割減のなか伊豆の旅館を買収しウエディング事業で大成功 [296617208]

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2カ月で売上8割減、倒産危機の写真館　ピンチ救ったのは異業種・旅館のM&A
https://news.yahoo.co.jp/articles/83dd950cf8b2b6944364048727c6862fa2f83b4d

2代目社長として、それまでも事業の多角化を進めてきた小野さんが、
なぜ積極的にM&Aを実行しているのでしょうか。
地方の中小企業が挑むコロナ禍とアフターコロナの生き残り戦略について取材しました。

小野哲人／小野写真館　
代表取締役社長1975年生まれ。青山学院大学卒業後、外資系金融会社勤務などを経て、
アメリカ・カリフォルニア州で1年半、写真の基礎と技術を学び、Lower Division Award受賞。
2005年に帰国し、小野写真館入社。
2006年、ブライダル事業「アンシャンテ」を立ち上げ、事業の多角化展開をスタート。
2010年より代表取締役社長。

（中略）

小野　「私が先代社長である父の後を継ぐために小野写真館に入社したのは2006年、
30歳のときです。その後、ウエディング事業や振り袖レンタルなど新規事業拡大を担い、
年商20％ペースで業績を伸ばしてきました。

しかし、2020年春からのコロナ禍で状況は一変します。
写真撮影は人が介在するリアルビジネスです。
特に主軸の結婚式は多くの人が集まるため、中止や延期が相次ぎました。
2020年4月、5月は2カ月間で前年比の売り上げの8割減という厳しいものでした。
しかも春は卒業、入学シーズンで写真館にとってはかき入れどきですが、その需要も失いました。

たった2カ月で「倒産」の2文字がちらつくほど、あっという間に危機的状況に陥ってしまったのです」

（中略）

「伊豆で4室しかない全室オーシャンビューの露天風呂つき旅館。
そのフレーズを見た瞬間に、ピンと来るものがありました。
ここなら貸し切りの結婚式もできる、と」

コロナ禍で、家族やごく親しい人だけで行う小さな結婚式や写真だけのウエディングフォトが増えていました。
まさにウィズコロナ、アフターコロナの事業の条件がそろっていたのです。

「すぐに現地に足を運んでみると、旅館の前にはガーデンウエディングにぴったりの庭もありました。
『ここしかない！』。そんな強い熱意が通じたのか、
当初は『なぜ写真館が旅館を？』と不思議がっていた元オーナーさんも、我々に旅館を託してくれました」