職場で一人になった時、椅子にかけてある女性社員のカーディガンをクンクンしてる [243573674]

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https://www.softbank.jp/sbnews/entry/20230823_03

コロナ禍で社員の働き方や健康にどんな影響があった？人事担当者が語るベストミックスな働き方

年休取得率は減少し、総労働時間が増加したコロナ禍初期
新型コロナウイルス感染症が流行し始めた当時、社員の働き方はどう変わったのか教えてください。

ソフトバンクは2015年度から、在宅勤務やサテライトオフィスでの勤務、コアタイムなしでメリハリのつけた働き方ができる「スーパーフレックス制度」を段階的に導入するなど、コロナ禍前から柔軟な働き方を推進してきましたが、2020年の新型コロナウイルス感染症拡大を契機に、感染対策として有効とされる在宅勤務を主とした働き方にシフトしました。特に人事としては、「生産性」や「コミュニケーション」がどう変化していくのか注視していたところです。

在宅勤務にはさまざまなメリット・デメリットがありますが、仕事の生産性という観点では具体的にどのような影響があったのでしょうか？

コロナ禍に入って間もない2020年度に実施した社員アンケートでは、生産性が「上がった」または「変わらない」と約8割が回答していることから、働き方が急激に変化する中でも業務継続に大きな問題は出ていないと判断していました。
一方、労働時間については、コロナ禍直後は時間外労働時間が増加。さらに、旅行控えの影響だと思いますが、年次有給休暇の取得率の減少が見られました。特に、連続休暇の取得率が激減していました。